绩效考核制度一目的 为了规范本物业管理工作程序提升物业服务质量提高物业服务人员的工作效率使能够长期可持续发展实现的中长期战略规划现制定本制度二适用范围 本制度适用于全体员工以及各个项目部但下列员工例外 1.兼职特约人员 2.试用期员工 3.临时岗员工 4.年度考评期内累计不到岗超过3个月(包括请假与各其他各种原因缺岗)的员工及入职不足5个月的
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物业服务有限绩效考核管理制度10??目的?11??增强员工组织纪律性,激励员工责任心、荣誉感,明确工作职责,严格要求、规范员工言行,奋发向上,努力工作。?12??提高工作效率,增强向心力和凝聚力,把每个部门(班组、岗位)职责任务用制度的形式确定下来,平等竞争,择优选择。打破论资排辈,平均主义和“吃大锅饭”现象,为素质强、业务精、有创优意识的员工选拔创造条件,使各岗位上不称职的负责人被淘汰,
e路通物流有限绩效考核管理制度 一 目的 二 适应范围三 工资的组成 四 考核原则 五 考核周期与考核责任人 六 考核办法 七 考核结果应用 九 附则生效日期2012年1月1日起制定部门E路通物流有限人力资源部审核人人力资源部经理:
绩效考核制度 总则 为了最大限度激励发挥个人潜能提高员工工作绩效进而提高的整体效益为员工的薪酬职务调整及能力开发等方面提供科学合理的管理依据规范员工的工作态度和增强员工责任心特制定本制度 绩效考核目的 1在造就一支业务精干的高素质的高境界的具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍并形成以考核为核心导向的人才管理机制 2通过绩效指标体系的设计考核使员工明确工作重点追求工作成
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业务部绩效考核制度 为鼓舞销售人员工作热情提高工作绩效积极拓展市场促进产品的营销维护的正常发展特制订本方案 本方案采用定性与定量相结合的方法用公平公正合理的方式来评估考核业务部的工作绩效及绩效工资以提倡竞争激励先进鞭策落后 本方案的实施对象为销售人员绩效工资考核方案按部门销售经理业务人员(跟单)分别制订一 业务部经理职责(1)考核制度的制定与修订(2)负责对部门内销售人员考
\* MERGEFORMAT 7 广东湘德物业管理有限绩效考核管理制度总则第一条 考核目的 1、通过对各级人员在一定时期内担当职务工作所表现出来的能力、努力程度及工作绩效进行分析,做出客观评价,把握各级人员工作执行和适应情况,确定人才开发的方针政策及教育培训方向,合理配置人员,明确各级人员工作的方向; 2、保障有效运作; 3、给予各级人员与其贡献相应的激励以及公正合理的待遇,以促进组织
\* MERGEFORMAT 8 物业管理有限绩效考核管理制度物业管理有限绩效考核管理制度总则第一条 考核目的 1、通过对各级人员在一定时期内担当职务工作所表现出来的能力、努力程度及工作绩效进行分析,做出客观评价,把握各级人员工作执行和适应情况,确定人才开发的方针政策及教育培训方向,合理配置人员,明确各级人员工作的方向; 2、保障有效运作; 3、给予各级人员与其贡献相应的激励以及公
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