Click 提案的奖励与交流活动?? 大体上把事情做得更好有两种途径:一种是突破性的进展即创新另一种是逐步改进即改善 改善:发掘现场存在的问题并采取措施解决问题通过改进——维持——进一步改进的循环把事情做得越来越好 改善强调的是这样一种观念:每一件工作都有很大的改进余地改善是无止境的 改善与整改的区别:自己主动发现问题找出原因并解决问题就叫改善由其他部门检查发现问题
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级管理团队培训系列之满足员工人性需求让员工燃烧起来经久不息主讲人:李晓辉二0一一年七月改善提案培训 本次培训的主
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级1改善提案培训李弟敏 2012.05.312会场纪律1. 手机请关机或调成静音2. 请保持会场安静请勿交头接耳或大声讲话3. 如有问题请会后交流 3企业最可怕的事4企业最可怕的事4企业最可怕的事: 不把问题看作问题的惰性5目录一.什么是改善提案二. 推行改善提案制度的意义三.改善
改善提案改善提案教 材2007年2月1改善提案定义新的想法妨碍改善的心理提案的顺序和整理各组织的作用目录21)定义2)改善提案制度的变迁过程3)什麽是改善提案制度4)改善提案的活动目的5)改善提案的改善目的6)改善提案活动的基本思想7)提案人的心态8)改善的思考方法 改善提案定义31. 改善提案定义 是指把员工的构思及创意性的研究成果记录在规定用纸上并向提出的动作变1)改
单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式Presenter: CQ02 Date:2011.3.308D运用方法介绍1一推广应用《8D》的目的二《8D》方法介绍三《8D》的问题处理图四《8D》的问题处理描述8D介绍目录2一推广应用《8D》的目的1及时解决客户对的投诉2各部门以此举一反三3倡导企业的团队精神 3二《8D》
11(一)什么是改善 C◎ 一提案改善制度介绍可能存在的不足5)检验流程的设置是否能够尽快发现质量问题二提案改善作业流程说明对象集中化1必须是有优化价值即直接有益于的提案2必须含有具体实施内容并非仅仅是单纯的希望或想法3必须能够解决当前的问题或提高工作效率4必须实实在在能改进业务流程技术产品管理或制度二提案改善作业流程说明二提案改善作业流程说明 提案改善是鼓励员工发挥独创之构
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级现场改善 主讲: 王春洪 4520221培训内容建立改善观念推行改善活动走进改善现场现场管理目标现场作业规范4520222第1章 建立改善观念改善定义 ●一种企业经营理念用以持续不断地改进工作方法和人员的效率等 ●意指持续不断地改进 ●改善的步伐是
单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式精益生产——提案活动何为改善大体上把事情作得更好有两种途径 :一是突破性进展即创新别一种是逐步改进即改善改善:发掘现场存在的问题并采取措施解决通过改进-维持-进一步改进的循环把事情作得越来越好. 改善强调是一种理念每一种工作都有很大的改进余地改善是永无止境.改善和整改的区别:自己主动发现问题的找到原因并解决问题叫改善由其它部门
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按一下以編輯母片標題樣式按一下以編輯母片第二層第三層第四層第五層品質改善8D程序與手法講解人: xxx2008-9-271? 課程目的了解問題解決的基本概念有效運用程序導向的問題解決技巧步驟認知問題解決的手法與活用要點2? 常見的問題解決流程3品質改善8D程序與手法一? 問題的定義二? 對問題的態度改善的觀點三? 常見的問題解決流程四? 問題分析與解決的八步驟-8D程序1 D1改善主題選定與目標設
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