销售执行管理流程操作手册易居中国上海房屋销售()有限2009年10月Created with an evaluation copy of Aspose.Words. To discover the full versions of our APIs please visit: :products.asposewords目 录 TOC o 2-4 h z u t 标
销售案场执行管理手册——易居中国项目名称: 编制日期: 编制人员:在易居房屋销售有限统一经营目标下制定《销售案场执行管理手册》易居房屋销售有限所属销售案场在销售工作中应严格按照本《销售案场执行管理手册》进行销售执行工作《销售案场执行管理手册》以标准统一化的案场规范流程化的操作全面细致化的服务为宗旨而制订以目标任务为导向项目执行为抓手建立培养一支能级全面业务过硬的高素质的销售队伍为开发
销售操作手册销售流程图销售设计到的单据:销售订单发货单1.销售订单销售订单节点如图双击销售订单打开节点如图新增销售订单点击左上方增加按钮边上的小三角()根据不同销售形式选择()不同的形式显示模板不同(项目订单需选择具体项目编号普通不需填写)选择后如图项目订单销售普通订单销售录入单据相关信息(蓝色字体为必输项)录入完毕后点击上方保存按钮()◆技巧:以选择客户为例在选择客户时可以直接点击后面的参
销售部岗位职责管理制度总则: 为了提高本经营运作加强产品市场的开发及维护决定确立经济责任制采用部门分管政策完善各种规章制度加强各种业务管理营销策略采取设立代理商经销点的经销制同时为加强代理商经销网络的维护致力开发符合条件的经销商代理商业务应定期走访各代理商经销点每月对所有经销商代理商的业绩审评对销售业绩突出者予以奖励并随时做好所有客户的销前后服务工作加强市场信息的反馈协助产品科研部门做
北京英斯泰克视频技术有限操 作 手 册手册名称:销售业务应用操作手册适用部门:销售部门多媒体部门财务部门编写人员:版本号编写日期2003年5月18日对口支持业务销售部门纪 红业务问题操作问题多 媒 体董 欣业务问题操作问题总 调 室沈 恒业务问题操作问题财务部门曾 静业务问题技术财 务 部白晓宇软件问题错误提示计 算 机网络硬件系统故障 目 录
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XXXXXXX双代理现场管理手册项目团队营运准则一禁例:1.禁止团队人员谋求第二职业或利用开发商或项目的条件谋取个人私利2.团队人员不得以任何理由或任何形式收受回扣或红包3.团队人员不得出现不利于团队团结的言语或行为4.团队人员不得在现场出现与客户争执或发生吵架斗殴行为5.团队人员不得向客户传递不实的项目和虚假信息6.团队人员不得对上级的安排或决定私下言论或阳奉阴违二置业顾问行为指引:1.置业
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