XXXXXXX双代理现场管理手册项目团队营运准则一禁例:1.禁止团队人员谋求第二职业或利用开发商或项目的条件谋取个人私利2.团队人员不得以任何理由或任何形式收受回扣或红包3.团队人员不得出现不利于团队团结的言语或行为4.团队人员不得在现场出现与客户争执或发生吵架斗殴行为5.团队人员不得向客户传递不实的项目和虚假信息6.团队人员不得对上级的安排或决定私下言论或阳奉阴违二置业顾问行为指引:1.置业
房地产销售管理制度一客户接待规定:接待顺序以销售员考勤签到的先后为准从第一个签到的销售员到最后一个销售员接待完毕为一个接待轮回依次类推销售员按照排班表的时间上班早到或迟走可以按照正常的接待顺序接待客户若当值销售员未打任何招呼不在现场则被跳过由下一个销售员接待该销售员不给予补接接待已成交客户回访不计接待名次跳过可优先补接一轮接待未成交老客户回访计接待名次不给予补接(成交客户指已经买筹或已经购买
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 精 华 版房地产销售现场管理第一部分 组织架构及管理制度一.销售部组织架构及销售部人员主要岗位职责一)组织架构示意营销总监销售经理销售主管经理助理置业顾问置业顾问置业顾问置业顾问置业顾问二)主要岗位职责1.销售部经理1)负责销售部日常管理工作2)完成下达的销售部的各项销指标和任务3)根据实际工作需要落实各销售部人员安排及
销售案场执行管理手册——易居中国项目名称: 编制日期: 编制人员:在易居房屋销售有限统一经营目标下制定《销售案场执行管理手册》易居房屋销售有限所属销售案场在销售工作中应严格按照本《销售案场执行管理手册》进行销售执行工作《销售案场执行管理手册》以标准统一化的案场规范流程化的操作全面细致化的服务为宗旨而制订以目标任务为导向项目执行为抓手建立培养一支能级全面业务过硬的高素质的销售队伍为开发
袇肈蚆蒁膆肇莆螆肂肆蒈蕿羈肅薁螅袄肄芀薇螀膄莃螃肈膃蒅薆羄膂薇螁羀膁莇薄袆膀葿袀螂腿薁蚂肁腿芁袈羇膈莃蚁袃芇蒆袆蝿芆薈虿肈芅芈蒂肄芄蒀蚇羀芃薂薀袆芃节螆螂节莄薈肀芁蒇螄羆莀蕿薇袂荿艿螂螈莈莁薅膇莇薃袀肃莇蚅蚃罿莆莅衿袅羂蒇蚂螁羁薀袇聿肀艿蚀羅肀莂袅袁聿蒄蚈袇肈蚆蒁膆肇莆螆肂肆蒈蕿羈肅薁螅袄肄芀薇螀膄莃螃肈膃蒅薆羄膂薇螁羀膁莇薄袆膀葿袀螂腿薁蚂肁腿芁袈羇膈莃蚁袃芇蒆袆蝿芆薈虿肈芅芈蒂肄芄蒀蚇羀
销售案场执行管理手册——易居中国项目名称: 编制日期:2010.01.10编制人员:在易居房屋销售有限统一经营目标下制定《销售案场执行管理手册》易居房屋销售有限所属销售案场在销售工作中应严格按照本《销售案场执行管理手册》进行销售执行工作《销售案场执行管理手册》以标准统一化的案场规范流程化的操作全面细致化的服务为宗旨而制订以目标任务为导向项目执行为抓手建立培养一支能级全面业务过硬的高素
联合代理销售案场管理制度一总则:1本着公平公正诚实信用的原则为明确各方的责任与义务保障各方利益确保广厦·久府和园江山悦项目销售顺利推进现制定销售现场管理制度2本制度自下发之日起各代理机构共同遵守执行二管理要求:1各代理机构必须服从项目统一管理遇有争议事项需寻求项目协调处理2各代理机构自行负责各自团队内部管理3执行统一的销售价格优惠折扣及销控4坚决杜绝恶意抢单等违规操作现象发生三现场来电来访
销售执行管理流程操作手册易居中国上海房屋销售()有限2009年10月Created with an evaluation copy of Aspose.Words. To discover the full versions of our APIs please visit: :products.asposewords目 录 TOC o 2-4 h z u t 标
秋风清秋月明落叶聚还散寒鸦栖复惊手机卖场销售管理制度一销售人员行为要求:??? 1 着装?? (1)男士上班必须要打领带穿皮鞋女士不得涂过艳的指甲油不得佩戴较夸张的首饰?? 2.仪表? (1)注意保持个人卫生无异味如化妆品味太浓﹑酒味烟味吃蒜葱异味食品? (2)精神饱满地进入工作状态不得面带倦意坐姿立姿都要讲究大方得体? (3)员工必须佩戴工牌统一戴在左胸处不得任其歪歪扭扭? 3. 行为?(
生命是永恒不断的创造因为在它内部蕴含着过剩的精力它不断流溢越出时间和空间的界限它不停地追求以形形色色的自我表现的形式表现出来--泰戈尔手机卖场销售管理制度一销售人员行为要求:??? 1 着装?? (1)男士上班必须要打领带穿皮鞋女士不得涂过艳的指甲油不得佩戴较夸张的首饰?? 2.仪表? (1)注意保持个人卫生无异味如化妆品味太浓﹑酒味烟味吃蒜葱异味食品? (2)精神饱满地进入工作状态不得面带
违法有害信息,请在下方选择原因提交举报