中铁 局 工程指挥部项目管理细则管理细则目录封 皮…………………………………………………………1目 录…………………………………………………………2总 则…………………………………………………………7第一章 行政管理第一节 党风廉政建设………………………………………7第二节 项目部工作…………………………………………10一项目部作业纪律…………………………………………
项目部管理细则一项目部所有员工首先要树立为企业忠于职守的思想及敬业精神尽职尽责遵守法律做好自己的本职工作二以项目经理为核心强化施工项目的各项管理工作会同项目部技术管理人员共同制定各项管理目标:①生产进度控制目标②质量控制目标③安全控制目标④工程成本控制目标⑤现场文明施工控制目标⑥环境保护实施目标三项目经理的主要职责:1项目经理是项目部的第一责任人是施工项目的管理人事任免重大技术组织措施财务工
项目部管理细则 总 则 施工项目管理是企业增加效益和创立信誉的源头是企业生存发展的根本基础也是企业转换经营机制提高项目部的管理水平增强企业效益质量安全环保和工期意识增强竞争能力强化职工投入产出观念最大限度地获取工程项目的社会效益和经济效益项目管理是以施工为对象以项目效益评估和责任目标为依据以获取最佳经济效益和社会效益为目的有效地控制工期质量安全和成本根据企业目标:重安全质量创优质工程保工
局 工程指挥部项目管理细则管理细则目录封 皮…………………………………………………………1目 录…………………………………………………………2总 则…………………………………………………………7第一章 行政管理第一节 党风廉政建设………………………………………7第二节 项目部工作…………………………………………10一项目部作业纪律…………………………………………10
中铁二十一局墩煌项目工程指挥部项目管理细则管理细则目录封 皮…………………………………………………………1目 录…………………………………………………………2总 则…………………………………………………………7第一章 行政管理第一节 党风廉政建设………………………………………7第二节 项目部工作…………………………………………10一项目部作业纪律………………………………………
合肥新惠建筑安装有限共用事业部项目部现场管理实施细则第一条 为加强对本承包单位(项目部)的管理进一步提高项目部工程质量规范承包企业行为提升新惠的良好形象根据《市政道路工程质量检验评定标准》《城市道路路基工程施工及验收规范》《建设工程安全生产管理条例》《建筑电气工程施工质量验收规范》《砌体工程施工质量验收规范》《中国人民共和国安全生产法》《建设工程安全生产管理条例》等规范规定结合本
第一节 责任成本管理小组及其职责一责任成本管理小组组 长:副组长:成 员: 二责任成本管理小组职责责任成本管理小组对项目责任成本管理负全责定期召开会议对项目部责任成本管理的重大问题做出裁定其主要职责如下:⒈负责制定项目责任成本管理实施细则科学划分责任中心准确编制中心责任预算完成下达的各项经济技术指标对项目盈亏负责⒉负责成本中心责任预算调整的审议和批复⒊负责审议各责任
项目施工管理细则黑龙江省龙安第六安装工程有限责任二O一O年五月发布令为进一步完善我项目部的管理从根本上提高我项目管理水平我针对目前项目的具体情况特编制此细则此细则以《程序文件》《质量手册》《支持性文件》《施工项目管理条例》《安全生产管理规章制度》为编制依据在实施过程中如有不明之处可与分各相关科室联系本细则是龙安六内部项目管理的章程各科室项目经理部要严格按照此细则规定执行本细
项 目 管 理 制 度 : 目 录1.项目管理条例2.项目管理准则3.例会制度4.报表制度5.考勤制度6.通讯制度7.安全管理制度8.质量控制9.进度保证控制10.成本控制11.文明施工12.现场成品保护13.现场值班14.食堂管理15.宿舍管理16.施工用电17.机械使用与保养18.奖惩制度 各项目在经理及分管的统一下严格按的管理制度进行工作一项目管理条例:
项目物资管理制度一.物资联系人每个项目开工后物资部门会定一个联系人 联系人具体有以下任务1前期材料送样定样的配合2所有材料样品样式定好以后项目递交总计划给联系人此类材料采购活动开始3合同执行全过程的配合与监督4日常的单据接收做账整理5主导原材料的结算和半成品的竣工结算二.物资策划:项目编制策划书时应就物资管理进行专门策划结合项目实际明确物资采购供应的范围和方式验收保管发放的基本要求和控制措施并
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