某2011年度薪资调整方案方案目录一、方案基本思路二、具体实施步骤三、方案结果评价一、方案基本思路1、总额确定:根据国家、地方工资调整政策及经营实际确定调整总额2、一次分配:根据各经营单位或职能单位相关管理指标确定一次分配额度3、二次分配:在调整原则指导监督下,由单位内部组织二次分配,确定明细方案二、具体实施步骤1、总额确定(1)内部基础数据: 整理近三年度员工工资总额、各单位分
一方案基本思路二具体实施步骤三方案结果评价二具体实施步骤(2)确定调整自变指标及权重: C本企业当年利润率(依所在行业及经营实际而定本案参照10): 根据国家税务总局企业所得税税源报表统计数据测算各行业平均利润率测算结果如下:工业:7运输业:9商品流通业(包括批发和零售):3施工房地产开发业:6旅游饮食服务业:9其他行业:8 (3)分配单位可调整工资总额确定:
**机械有限薪酬调整建议方案一、总体思路与原则 1、此次薪资调整为三个重点:其一,调整企业内部的薪资结构;其二,调整员工的薪资构成比例,体现以岗位和职务为基础,按照贡献和绩效支付劳动报酬的原则;其三,简化企业和员工薪资等级和结构,增大薪资机制的作用弹性。 2、本着保证员工原有的报酬水平,特别是低薪人员的收入水平不降低的原则,主要通过增量工资进行两个薪资结构的调整。 3、明确以岗位工资 +
上市2011年度薪资调整方案方案建议人***2011年12月25日方案目录一、方案基本思路二、具体实施步骤三、方案结果评价一、方案基本思路1、总额确定:根据国家、地方工资调整政策及经营实际确定调整总额2、一次分配:根据各经营单位或职能单位相关管理指标确定一次分配额度3、二次分配:在调整原则指导监督下,由单位内部组织二次分配,确定明细方案二、具体实施步骤1、总额确定(1)内部基础数据:
#
*******
某2011年度薪资调整方案方案建议人牛**2010年12月25日方案目录一、方案基本思路二、具体实施步骤三、方案结果评价一、方案基本思路1、总额确定:根据国家、地方工资调整政策及经营实际确定调整总额2、一次分配:根据各经营单位或职能单位相关管理指标确定一次分配额度3、二次分配:在调整原则指导监督下,由单位内部组织二次分配,确定明细方案二、具体实施步骤1、总额确定(1)内部基础数据:
薪酬调整建议方案一总体思路与原则 1此次薪资调整为三个重点:其一调整企业内部的薪资结构其二调整员工的薪资构成比例体现以岗位和职务为基础按照贡献和绩效支付劳动报酬的原则其三简化企业和员工薪资等级和结构增大薪资机制的作用弹性 2本着保证员工原有的报酬水平特别是低薪人员的收入水平不降低的原则主要通过增量工资进行两个薪资结构的调整 3明确以岗位工资 津贴补贴 绩效工资为主的薪资制
薪酬调整建议方案一总体思路与原则 1此次薪资调整为三个重点:其一调整企业内部的薪资结构其二调整员工的薪资构成比例体现以岗位和职务为基础按照贡献和绩效支付劳动报酬的原则其三简化企业和员工薪资等级和结构增大薪资机制的作用弹性 2本着保证员工原有的报酬水平特别是低薪人员的收入水平不降低的原则主要通过增量工资进行两个薪资结构的调整 3明确以岗位工资 津贴补贴 绩效工资为主的薪资制
米歇尔薪资体系建议书一、企业薪酬体系达到的目的1、科学性:通过科学设计,形成合理的薪酬结构和薪酬制度。使薪酬体系完整有序,所有岗位都能执行统一的薪酬模式,确保以岗定薪。2、激励性:保证对人员形成最大程度的激励,体现薪酬市场化原则,同时与人员的贡献相联系,保证多劳多得,少劳少得,确保人员相对满意。3、公平性:通过薪酬要保证实现内部公平和外部公平,不仅具有外部竞争性,而且要体现薪酬
违法有害信息,请在下方选择原因提交举报