中国民营医院大鳄——各医疗掌门人(创建时间:2010年9月2日上海中屿淅江新安国际医院董事长詹国团湖北襄樊第四医院董事长詹团营玉林市中山医院董事长詹国连北京五洲女子医院董事长黄德峰上海邦泰董事长黄开飞广东铧仁(骨科)董事长施子元北京中豪广州圣亚医院董事长陈庆龙华夏时代济南华夏医院董事长陈建煌天津华北医院董事长林宗金现代女子医院林玉明福建福兴女医院董事长林玉盛福建中
中国民营医院四大门派在中国大多数城市基本上都可以找到名称相同的男性专科医院女子医院整形美容医院等医疗机构这些医疗机构之间是何关系投资方是谁除了极少数知情人外无人可以讲述清楚2008年底时代周报记者历时一月余辗转广州福建北京等地终于大部分摸清了这些医院之间的内在联系揭开了莆田系民营医疗陈詹林黄四大家族的神秘面纱 这些由东庄人投资做起来的医院其发家大多都是沿循相似的路径:从性病游医开始完成原始
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我国民营医院在经历了兴起发展高潮几个阶段后目前已经迎来了一个行业调整阶段那对于民营医院经营管理者来说该如何在这轮大潮中更好把握住市场趋势求得生存和发展先机呢本文将从以下几个方面着手进行探讨和给出答案模式策略管理学大师彼得8226德鲁克曾说过:当今企业之间的竞争不是产品之间的竞争而是商业模式之间的竞争2009年10月30日中国最大的眼科连锁医院——爱尔眼科通过三级连锁的商业模式得到快速发展
概 述 ?民营医院发展到目前已到了瓶颈阶段如何突破这个瓶颈应该从各个方面进行长远的策划而本案所思考的将只是民营医院在媒体广告宣传方面所应进行的策略性调整 ?众所周知的现状是:民营医院长期以来的劣质广告宣传与相对较低的医疗设备和技术对其自身形象的塑造产生了很大的副负面影响很多广告宣传都未达到预期目的反而造成了广告宣传费用大量的浪费和对自身形象的损害 ?去年以来国家相关主管部门已制定相关
没有倒闭的行业只有倒闭的企业21世纪的今天只有专家才是赢家在企业经营的过程中无论我们做的早与晚大与小我们都会或多或少遇到各个方面的问题例如:力方面选人用人育人留人的问题在管理方面如何制定标准因为管理的最高境界就是标准化系统化的流程无论是管人管事管物都应该制定科学化的标准 我们今日成功的速度完全取决于我们改变的态度而我们改变的速度又取决于我们学习的态度学习很重要但知道为什么学就更重要了因为我们学
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