单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级基于战略地图的KPI分解和提取保密提高净资产回报率提高企业盈利水平提高资产利用率财务方面客户方面内部营运方面学习与成长方面控制合理的财务结构提高市场份额提高经销商满意度提高最终客户满意度建立良好的企业和品牌形象提高市场盈利提高技术创新水平提高对市场的洞察力提高供应链管理水平提高客户关系管理水平建立并持续改善紫光流程和制度提高职能管理水平持
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纵横分解提取部门绩效指标——基于KPI的部门绩效指标选取?一.什么是KPIKPI(Key Performance Indicators)译为关键绩效指标是指企业宏观战略目标决策经过层层分解产生的可操作性的战术目标是宏观战略决策执行效果的监测指针KPI是衡量企业战略实施效果的关键指标其目的是建立一种机制将企业战略转化为内部过程和活动以不断增强企业的核心竞争力并持续取得高效益在具体的企业管理实践
Page 1 of 1指标提取与KPI分析Title: 36 pt Rotis Sans Serif for Nokia BoldRotis Sans Serif for Nokia Bold 20 pt 1st Level Bullet2nd Level Bullet3rd Level Bullet Rotis 国脉科技股份有限数据提取与分析网络规划优化2008-4-19利用NOKIA OM
Rev. A Printed ? 2005 by Sigma Breakthrough Technologies Inc.?单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式 Rev. A Printed ? 2005 by Sigma Breakthrough Technologies Inc.?单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级战略地图模板运营管理流程客户管理流程创新流程法律和社会流程长期股东价值提高资产利用率增加收入机会改善成本结构提高客户价值生产率战略增长战略价格财务层面客户层面内部流程层面学习与成长层面质量可用性选择功能伙伴关系服务品牌客户价值主张产品服务特征关系形象供应生产分销风险管理选择获得保持增长机会识别RD组合设计开发上市环境安全与健康
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级战略制定工具 —战略地图 2008年10月9日战略地图工具介绍来源:平衡计分卡作用:主要是解决战略的清晰描述和各个完成途径间的逻辑关系并为有效考核打好基础目录战略地图的作用和意义战略地图四个层面介绍战略地图构建步骤战略地图有效性的判断标
2009年03月(第23卷第3期) East China Econom icM anagem ent Mar·2009()[收稿日期]2008—03—26[简介]杨 樱(1980—)女云南昆明人博士研究生研究方向:战略和组织管理●管理论坛企业战略发展路径分析———基于战略图分析法杨 樱(中国科学技术大学 管理学院安徽 合肥 230026)[摘要]战略
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级平衡计分卡战略地图纲要二平衡计分卡原理三战略地图原理五平衡计分卡战略地图应用一平衡计分卡战略地图发展历程四战略地图绘制平衡计分卡发展历程22种语言18种语言12种语言版本进行中2003年12月(1992年1-2月)The Balanced Scorecard-Measures That Drives Performance(1993年9月
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级精益战略与战略地图精益不只是一种管理方式更是一种智慧境界和持续的竞争力交流大纲精益战略理念与系统框架基于流程的集成化管理战略地图与平衡计分卡案例迈克尔·波特在《什么是战略》文章中说战略:一是创造一种独特有利的定位二是在竞争中做出取舍其实质就是选择不做哪些事情三是在企业的各项运营活动之间建立一种配称什么是战略战略与运营战略方向战
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