类别:生产文件编号:WZ-SC-ZD-008正文:2页 附表:0张名称:项目章使用管理制度是否修订:□ 是 □否原文日期:生效日期:2009.6浙江五洲工程项目管理有限项目章使用管理制度第一条 项目部所需用章分类与相应审批规定:审批(公章)项目相关合同协议法律函件招标文件等执行印章管理制度由项目部先上报项目管理办项目管理办作内部协调项目管理办审批(项目章)业务函件重
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项目部印章管理使用制度 一印章的保管和使用登记由办公室文秘专人负责二需要加盖项目部印章的文件合同报表证明重要材料等经项目部签字后方可盖章1项目部文件通知各部室相关的合同经营财务材料人资的各种报表委托单等有关项目部的各种证明向业主监理汇报的周报月报进度计划等各种重要汇报材料赋有法律效力的文字性均由项目经理签字后方可盖章2关于安全工程质量的各种技术验收施工方案组织设计技术措施
中建七局建筑装饰工程有限项目部管理制度(一)劳动纪律现场文明施工管理规定(1)各类标志牌安全操作规程牌一律统一规格尺寸要求放置整齐挂置牢靠并置于醒目处(2)工作人员必须统一着装上岗树立企业良好形象(3)场内道路畅通无阻非湿作业面无积水非作业面无施工垃圾(4)工完场清活完成品清当日作业当日清机具工具整理清(5)正确使用三保出入口洞口楼梯口防护好施工秩序好成品半成品保护好脚手架人字梯搭设牢靠
绵阳市二环路工程第十二标段项目经理部管理规章制度总 则为提高项目部工作效率和工作质量充分发挥各部门的职能作用建立高效协调规范的项目部工作秩序特制定本制度项目部工作人员行为规范:爱国守法政治坚定忠诚企业甘于奉献爱岗敬业恪尽职守遵章守纪令行禁止清正廉洁秉公办事团结合作顾全大局明礼守信热情服务爱护环境举止文明项目部各部门实行目标管理建立健全岗位职责明确分工责任到人根据项目部年度各项指标和重点工作结合
Evaluation Only. Created with Aspose.Words. Copyright 2003-2022 Aspose Pty Ltd.项目部管理规章制度 1 项目部成员必须形成计划→落实→检查→改进的管理模式 2 项目部成员必须有大局观念认识并处理好整体与局部的关系既要分工明确又要团结协作时刻树立利益无小事利益高于一切的思想每个人应清楚自己是在为的整体利益而工作
项目部印章管理制度一项目部设制行政印章和技术印章各一枚行政印章由统一管理技术印章由项目部办理领用手续后妥善保管和使用项目部因特殊工作需要刻制业务章时须报批准并留印模在办公室备查二项目部印章启用前由办公室行文抄报抄送有关单位三工程竣工项目部撤销或更名印章应及时交回办公室封存保管四项目部印章和项目经理私章由项目部指定专人负责管理用印必须由项目经理审批五行政印章用于所建项目与建设方发
项目管理制度积极响应号召完成安排的各项任务在项目的下各司其职积极地完成本职工作严格执行按时上下班制度严禁迟到早退实行上下班签到制度有事提前向分管请假必须经分管同意方可离开如未经分管同意者按旷工处理请假制度:每月可休班4天但需要提前向分管请假(注:在不耽误本职工作的情况下)现场巡视制度 相关人员每天必须现场巡视不少于3次发现问题及时反馈解决严禁私瞒迟报巡视期间不
晋中北部新城110KV变电站电气安装工程管理制度晋中供电分送变电2012年6月管理制度目录项目管理制度1项目部人员岗位责任制度………………………………………………12项目物资管理制度………………………………………………………143项目现场管理制度………………………………………………………154项目例会及施工日志制度………………………………………………165项目组织协调制度………………
一项目管理人员岗位责任制度项目经理职责⑴ 代表企业实施施工项目管理组建项目部贯彻执行国家法律法规政策和强制性标准执行企业的管理制度维护企业的合法权益⑵ 贯彻执行质量安全及环境方针目标以及一体化管理体系文件要求履行项目管理目标责任书规定的任务⑶ 组织编制工程项目实施性施工组织设计⑷ 对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理⑸ 在授权范围内负责与各相关方的协调解决项目中出现的问题⑹ 进行现场
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