wanda 目标绩效量化考核表WD/QP6201B NO:部门/职位/: 技研部/经理/ 考评时段: 年 月 日绩 效 目 标〔100分〕序号权重主要项目目标数据提供评分人绩效考核依据说明120跟踪新产品首次批量生产服务率95%生产生产经理生产跟踪表新产品上线时及时跟踪处理工艺技术问题,每少一次扣5分,全月无
wanda 目标绩效量化考核表WD/QP6201B NO:部门/职位/:品管部/副经理/ 考评日期: 年 月 日绩 效 目 标〔100分〕序号权重主要项目目标数据提供评分人绩效考核依据说明120外协外购进料检验准确率98%仓库生管副理检验单,退库单质量事故处置单每降一个百分点按2%扣除,每少
wanda 目标绩效量化考核表WD/QP6201B NO:部门/职位/:生管部/经理/ 考评日期: 年 月 日绩 效 目 标〔100分〕序号权重主要项目目标数据提供评分人绩效考核依据说 明115生产计划正确率98%业务业务经理销售订单、生产计划单、工作联络单每月销售定单转换差错(指漏下、多下、错下、库存转化等情况)不超过1
wanda 目标绩效量化考核表WD/QP6201B NO:部门/职位/:生产制造部/经理{副经理} 考评日期: 年 月绩 效 目 标〔100分〕序号权重主要项目目标数据提供评分人绩效考 核 依 据说 明130按时完成生产计划率80%生管部生管副理生产计划表(计划产能与实际产能之比)在生产计划要求时间内完成视为及时,
技术部经理考核评分表(月度) 部门 岗位 填表日期 年 月 日考核指标权重指标要求评分规则得分能力指标85技术支持10技术支持及时有效新技术新工艺顺利推出产生效果得10分无推出得0分技术减耗20新技术新工艺所节省的能耗率降低15能耗降低15以上得20分能耗降低1
强大的企业一定是用系统在赚钱 技术部经理考核评分表(月度)考核期间:年 月岗位任务绩效序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1技术发展70%技术革新数量10%每月至少一项新技术、新工艺推出新技术、新工艺顺利推出,产生效果得10分无推出得0分2技术减耗率20%新技术、新工艺所节省的能耗率降低15%降低15
□年度 □季度 □晋升 □其它部门经理以上人员综合考评表 姓 名: 部 门: 职 位: 填表说明: 1.本表第一部分及自评分由员工填写其余部分由主管业务填写 2.请填写人用签字笔清楚填报表中各项内容 3.填写人应客观公正评价员工工作表现 4.本表完成后由人力资源部统一归档保管
目 标 绩 效 量 化 考 核 表部门/职位/:生产部/副经理 考评月份: 年 月绩 效 目 标〔100%〕序号权重主要项目目标数据提供考评人绩效考核依据说 明130按时完成生产计划率80%生管部生管副理生管排发的生产计划表、装配完工反馈单在生产计划要求时间内完成视为及时,每低于目标1个百分点扣1%,每高于目标1个百分点加1%,最
甘肃众友药业有限人力资源中心绩效考核表岗位:部门经理 年 月考核项目考核内容考核标准考核原因考核结果监督检查本部门员工早操点评员工行为规范的监督管理人员工作效率协调的工作
财务部经理考核评分表(月度)考核期间:年 月岗位业绩考核序号考核项目权重目标值要求评分等级得分自评上级结果1业绩指标60%财务报表审核报送10%财务报表在规定期限内报送,无差错按要求完成10分报表延时或错报0分2财务分析10%每月7日前按标准出上月财务分析报告按要求完成10分按时提交报告,但报告质量采信度一般5
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