目 标 绩 效 量 化 考 核 表部门/职位/:生产部/副经理 考评月份: 年 月绩 效 目 标〔100%〕序号权重主要项目目标数据提供考评人绩效考核依据说 明130按时完成生产计划率80%生管部生管副理生管排发的生产计划表、装配完工反馈单在生产计划要求时间内完成视为及时,每低于目标1个百分点扣1%,每高于目标1个百分点加1%,最
wanda 目标绩效量化考核表WD/QP6201B NO:部门/职位/:生产制造部/经理{副经理} 考评日期: 年 月绩 效 目 标〔100分〕序号权重主要项目目标数据提供评分人绩效考 核 依 据说 明130按时完成生产计划率80%生管部生管副理生产计划表(计划产能与实际产能之比)在生产计划要求时间内完成视为及时,
部门副经理考核表□临时考核□年度考核□试用考核 考核期间:自 年 月 日至 年 月 日单位职务职等 评分项目计分优良好尚可劣初核人说 明 事 项能力20工作效率10协调力10企划力10复核人判断力10专业知识10执行力10品德10进取心10以上考核由人事单位换算为 分加(扣)分记大功 次
强大的企业一定是用系统在赚钱 生产部经理考核评分表(月度)考核期间:年 月岗位任务绩效序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1生产成本和质量控制70%生产原材料成本控制10%原材料成本控制在总生产成本的25%以内生产原材料成本控制率在25%以内得10分生产原材料成本控制率在30%以内得5分生产原材料成本控制率在30%以上得0
wanda 目标绩效量化考核表WD/QP6201B NO:部门/职位/:生管部/经理/ 考评日期: 年 月 日绩 效 目 标〔100分〕序号权重主要项目目标数据提供评分人绩效考核依据说 明115生产计划正确率98%业务业务经理销售订单、生产计划单、工作联络单每月销售定单转换差错(指漏下、多下、错下、库存转化等情况)不超过1
生产部经理考核评分表(月度)考核期间:年 月岗位任务绩效序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1生产成本和质量控制70%生产原材料成本控制10%原材料成本控制在总生产成本的25%以内生产原材料成本控制率在25%以内得10分生产原材料成本控制率在30%以内得5分生产原材料成本控制率在30%以上得0分2生产原材
附表1商学院团委、学生会量化考评表个人量化考核表 评价者: 部门:职务: 评价区间:2017年 3月 2017年9月考核项目评分细则参评人备注(一)学习情况(10分)得分以每学期的期末考试成绩的平均绩点为依据,计算公式为:绩点*基数=得分,其中基数为常数25,得分成绩保留小数点一位。注:平均绩点25以下的得分为5分。(二)纪律性(1
考核评分表(月度)考核期间:年 月岗位生产部经理任务绩效序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1订单完成40%测算生产能力,根据生产能力完成订单,月违约次数为0次违约次数为0,40分;每违约1次,扣5分,直至0分2次品率5%万分之四以内为合格批次每月超出合格批次1次以上者,0分3生产团队建设
wanda 目标绩效量化考核表WD/QP6201B NO:部门/职位/:品管部/副经理/ 考评日期: 年 月 日绩 效 目 标〔100分〕序号权重主要项目目标数据提供评分人绩效考核依据说明120外协外购进料检验准确率98%仓库生管副理检验单,退库单质量事故处置单每降一个百分点按2%扣除,每少
wanda 目标绩效量化考核表WD/QP6201B NO:部门/职位/: 技研部/经理/ 考评时段: 年 月 日绩 效 目 标〔100分〕序号权重主要项目目标数据提供评分人绩效考核依据说明120跟踪新产品首次批量生产服务率95%生产生产经理生产跟踪表新产品上线时及时跟踪处理工艺技术问题,每少一次扣5分,全月无
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