培训教案 主讲:李峰岩1、滞后效应 我们为什么要管理?资源是有限的所以要管理,如果资源是无限的那我们就不需要管理(人,物)管理的最终目的是在于使有限的资源发挥最大的效能2、做销售的要对自己狠一些(着装、首饰、指甲、气味等)细节问题 3、一定要保证自己能做到的再去管理,能做到以身作则我们应该做到的 吏不畏我严,而畏我廉 民不服我能,而服我公公则明廉则威4、什么叫投入?投入是需要坚持的把行业当
培训教案1、滞后效应 我们为什么要管理?资源是有限的所以要管理,如果资源是无限的那我们就不需要管理(人,物)管理的最终目的是在于使有限的资源发挥最大的效能2、做销售的要对自己狠一些(着装、首饰、指甲、气味等)细节问题 3、一定要保证自己能做到的再去管理,能做到以身作则我们应该做到的 吏不畏我严,而畏我廉 民不服我能,而服我公公则明廉则威4、什么叫投入?投入是需要坚持的把行业当事业,把当成
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用精细化管理提升门店效益要提高 =门店 o 门店 门店绩效从眼前和长远来考虑无非是三个方面:提高 =门店 o 门店 门店销售额这是 =门店 o 门店 门店存活的根本降低营运成本也是提高效益的重要方面 =门店 o 门店 门店的效益也是像挤海绵一样一点一点挤出来的三是通过人员的有效鼓励来提升店员的服务质量这些应该是抓 =门店 o 门店 门店绩效的三个最基本环节提高销售额提
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