大桔灯文库logo

下载提示:1. 本站不保证资源下载的准确性、安全性和完整性,同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,大桔灯负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。

相关文档

  • .doc

    如何做好边坡工程管理陈必港(福州大学紫金矿业学院)摘要:边坡工程对国民经济建设产生着重要的影响对露天矿铁路公路和水利建设以及房屋建筑与市政建设影响尤为显著做好边坡工程管理是保证这类工作开展的重要前提关于如何做好边坡工程管理本文就制度技术监测三方面浅谈这方面的问题关键词:边坡工程管理 制度 技术 监测 : 为满足工程需要而对自然边坡进行改造称为边坡工程根据边坡对工程影响的时间差别可分为永久

  • 项目.ppt

    Click 第二章 工程项目管理组织承包商图2-3 设计—施工总承包建设经理(a) 总承包制六BOT模式图2-6 BOT项目参与各方的关系银 行三项目组织机构的一般形式C12(2)职能制C2AC11本章主要介绍:一业主和项目法人的概念二我国建设项目主体沿革三项目法人的设立四项目法人组织形式和职责在我国计划经济体制下对建设项目实行的是部门管理1988年做出了投资方组成董事会或管委会对项目投

  • 作.doc

    如何做好管理工作——一个管理者的总结管理工作要想做好有很大的难度别看名片上印着经理什么的头衔很多都是涂有虚名要真正做好管理工作需要思想观念意识心态和方法方面做足功课日本的稻盛和夫说过成功就是能力努力态度从这个角度讲能力和努力都是正投入可以根据程度定位0-100而态度是-100-100可见心态在人的成功方面显而易见优秀管理者是可以通过努力达到的我认为管理的要义在于知行合一不但要知道也要做到做好

  • 作.doc

    第一关于给我的权力和我自己的权力往往被人们认为是有权之人这是事实但作为本人必须弄清楚自己手中的权力结构否则就会出现不能够正确对待权力的现象科学告诉我们的权力起码有三种权力构成即职位权威望权和专长权即给我的权力和我自己的权力其中职位权是组织给我的权力人们习惯比喻为半张纸飘下来的(即半张纸任命半张纸在组织部门存根)准确地说是组织相信你授予你权力而威望权和专长权是属于你自己的权力如

  • 浅谈作.doc

    论文题目:浅谈如何做好工程管理工作摘要工程管理的目的是以最低投资实现利益最大化在实现利益最大化的同时必须达到建筑工程质量要求工期要求以及安全技术要求文章阐述了建筑工程管理的内容通过分析建筑工程管理中存在的问题就如何提高工程管理分析及如何加强工程管理工作的具体措施作以简要的分析 关键词 建筑工程 管理 工作措施 方法总目录第一章 工程管理工作的主要内容 ………………………… 51 .

  • .doc

    如何做好管理——六种管理方式并用 管理就是通过他人做好工作这里的他人就是员工要让员工做好工作而每一个员工又都有自己独立的意识和意志要影响改变员工的意志行为以使之做好工作也就必须借助于能影响和改变他人意志行为的方式方法这也就是管理方式  管理方式总共有六个即:尊重人信任人关怀人教诲人激励人约束人而每一种管理方式对员工意志行为改变的影响角度都是不同的  尊重人信任人关怀人三个管理方式在改变员工意

  • .doc

    如何管理好一个团队首先要有一个坚强的核心群龙不可无首同时群龙也能多首一个坚强的核心是每一个团队所必须的有了坚强的团队才有良好的管理团队也才能成为团队这是基础当然核心的素质本身要求也非常高承担的责任与压力也非常重一个成功的团队首先需要一个成功的所以目前如何提高艺术提高能力已成为每一个企业工作的重点之一其次要有明确的共同目标这一点说起来容易做起来很难放到现代企业里那更是难上

  • .docx

    #

  • .ppt

    #

  • 建筑安全.doc

    浅谈如何做好建筑工程安全管理摘要:施工现场的安全管理是一项任务艰巨的工作但是只要我们提高思想认识完善管理机构健全安全制度根据工程的具体情况制订全面的有针对性的安全措施树立防患于未然的思想狠抓落实那么我们施工现场的安全事故必将大大减少不论对于企业还是个人都具有重要意义关键词:建筑工程安全管理abstract: although construction site safety management

违规举报

违法有害信息,请在下方选择原因提交举报


客服

顶部