目 录 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc129165429 第一部分 工程项目建设管理机构及权力职责 PAGEREF _Toc129165429 h 5 HYPERLINK l _Toc129165431 (一)工程项目组织机构 PAGEREF _Toc129165431 h 5 HYPERLINK l _Toc1291
工程项目建设程序目录1总序2第一节 项目建议书3第二节 可行性研究4第三节 厂址选择5第四节 勘察工作6第五节 设 计7第六节 建设准备8第七节 工程施工9第八节 试 车10第九节 生产准备11第十节 竣工验收总序:工程项目建设程序是指建设项目从最初的酝酿可行性研究决策到工程设计组织施工试车投产竣工验收交付使用全过程中各个阶段的工作内容及其应遵循的先后次序工程建设是
工程项目建设程序一工程建设前期阶段(一)项目建议书 (二)可行性研究 (三)立项 二工程建设准备阶段(一)报建 (二)委托规划设计 (三)获取土地使用权 (四)拆迁安置 (五)工程发包与承包 三工程建设实施阶段(一)工程建设项目施工准备管理 (二)工程建设项目组织施工阶段的管理 四工程竣工验收备案与保修阶段(一)工程竣工验收及备案 (二)工程保修 投资许可证(发改委)项目建议书(发改委) 办理选址
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概述七考核评价阶段
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1项目的实施阶段包括设计前的准备阶段设计阶段施工阶段动用前准备阶段和保修期2运用系统的理论和方法对建设工程项目进行的计划组织指挥协调和控制等专业化活动简称为项目管理建设工程项目管理的内涵是:自项目开始至项目完成通过项目策划和项目控制以使项目的费用进度质量目标得以实现3项目管理的核心任务是项目的目标控制4项目管理的类型:业主方的(开发方投资方工程咨询管理)设计方的施工方的建设物资供货方的建
《建设工程项目管理》科目考试大纲1Z200000 建设工程项目管理1Z201000建设工程项目的组织与管理1Z201010 建设工程管理的内涵和任务1Z201011 建设工程管理的内涵1Z201012 建设工程管理的任务1Z201020 建设工程项目管理的目标和任务1Z201021 业主方设计方和供货方项目管理的目标和任务1Z201022 项目总承包方项目管理的目标和任务1Z2
建设工程项目管理这科多是概念性的问题有点头痛如果记忆力好的会有很大优势但有些地方要注意的很多问题都是拿建设方设计单位施工单位监理单位材料商几个一起比较的大家翻下书会发觉这个问题基本上每个章节都存在重点看:掌握建设工程项目管理的类型和建设各方项目管理的目标和任务掌握建设工程项目管理相关的组织理论及基本的组织工具掌握建设工程项目采购的基本模式掌握建设工程合同的主要内容专业工程管理与务实这科应该来说是难
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