车间与生产过程管理第一部分:制造干部的职责 一车间管理在企业中的使命 二制造干部在车间管理中的地位与作用 三制造干部的工作方向及工作领域第二部分:制造现场流程管理
车间与生产过程管理三制程管理的范围: 1.物料供需管理 2.人员管理 3.机具设备管理 4.方法管理?良品不合格回收轉入E.半制品库存(档)表编制甲表例:订单别: 半制品管制表品种别: 规格: 批号:?适用品种?残余产能??C.掌控
车间与生产过程管理Wallace 919第一部分:制造干部的职责 一车间管理在企业中的使命 二制造干部在车间管理中的地位与作用 三制造干部的工作方向及工作领域第二部分:制造现
车间生产过程管理制度第一章总则1.为确保生产秩序保证各部门生产衔接顺畅提高工作效率结合本的实际情况制定本制度2.本制度适用于本车间全体员工及与生产衔接人员第二章管理制度1. 生产计划负责人(1)生产计划负责人负责整个生产计划工期工艺排序(2)主动积极接受商务洽谈信息在接到销售内勤生产任务单第一时间交付技术部技术支持车间生产负责人及材料负责人(3)通知技术支持根据要求绘制生产图纸编制材料明细
生产车间生产流程及生产管理办法(暂行)一目的 本制度规定了生产车间的生产流程及其它生产管理制度规范理顺各工序生产秩序达到流程顺畅责权清晰有效管理二适用范围本规定适用于生产车间各工序各机台三生产流程管理办法1印前工作流程 1.1新版标签包装类 制作人员严格按照施工单及工艺指导书要求施工完成后将附有表1的文字图案签字稿彩样施工单及工艺指导书交接给下工序人员下工序人员必须以确认的电子排
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文件编号: PD--0001注塑生产管理规定版本:A制定日期:2011-10-27类型:PD--A生效日期:2011-11-10页码:1—31.0目的对生产计划生产进度生产用料生产过程及现场进行管控确保其处于受控状态2.0范围适用于生产车间所有产品注塑生产过程涉及的人员设备辅助用具(工装治具)和环境管控活动3.0定义参考3.1《采购作业管理规定》 3.
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