相关文档

• 车间与生产过程管理.ppt

  车间与生产过程管理三制程管理的范围： 1.物料供需管理 2.人员管理 3.机具设备管理 4.方法管理?良品不合格回收轉入E.半制品库存（档）表编制甲表例：订单别： 半制品管制表品种别： 规格： 批号：?适用品种?残余产能??C.掌控

• 车间与生产过程管理PPT.ppt

  车间与生产过程管理第一部分：制造干部的职责 一车间管理在企业中的使命 二制造干部在车间管理中的地位与作用 三制造干部的工作方向及工作领域第二部分：制造现场流程管理

• 质量管理--车间与生产过程管理.ppt

  车间与生产过程管理Wallace 919第一部分：制造干部的职责 一车间管理在企业中的使命 二制造干部在车间管理中的地位与作用 三制造干部的工作方向及工作领域第二部分：制造现

• 车间生产过程管理制度.docx

  车间生产过程管理制度第一章总则1.为确保生产秩序保证各部门生产衔接顺畅提高工作效率结合本的实际情况制定本制度2.本制度适用于本车间全体员工及与生产衔接人员第二章管理制度1. 生产计划负责人（1）生产计划负责人负责整个生产计划工期工艺排序（2）主动积极接受商务洽谈信息在接到销售内勤生产任务单第一时间交付技术部技术支持车间生产负责人及材料负责人（3）通知技术支持根据要求绘制生产图纸编制材料明细

• 生产车间管理.ppt

  车间与生产过程管理Wallace 919第一部分：制造干部的职责 一车间管理在企业中的使命 二制造干部在车间管理中的地位与作用 三制造干部的工作方向及工作领域第二部分：制造现

• 生产车间管理.ppt

  车间与生产过程管理Wallace 919第一部分：制造干部的职责 一车间管理在企业中的使命 二制造干部在车间管理中的地位与作用 三制造干部的工作方向及工作领域第二部分：制造现

• 生产车间管理.ppt

  单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级TEL：021-20240582 FAX：021-20240581 : .sh6s 卓越 - 务实 - 创新 - 精益 --------------------------------------------------------------------------------------------------------

• 车间生产管理实务--制造型企业车间生产管理.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级制造型企业车间生产管理一现场管理篇二现场质量控制篇三车间的组织职能篇四一线员工管理篇五生产计划篇六生产成本篇一现场管理篇■现场：1使所有资源转化成价值的地方2经营管理中各种信息的主要来源3最积极的而不确定最大因素——人集中的地方■管理者：1支持和援助现场——危机意识2走动式管理1现场管理的含义对象和范围 企业经营目标一线干部计

• 车间生产管理实务--制造型企业车间生产管理.ppt

  ■现场：1使所有资源转化成价值的地方2经营管理中各种信息的主要来源3最积极的而不确定最大因素——人集中的地方■管理者：1支持和援助现场——危机意识2走动式管理人机料法环能信生产车间管理实务生产车间管理实务生产车间管理实务素养生产车间管理实务●移向呆滞区 ●报废●毁弃 ●归还扫漏措施■ 素养的养成二现场质量控制篇2在全面质量管理中使用PDCA循环法■ PDCA循环的工作步

• 车间生产管理实务--制造型企业车间生产管理.ppt

  人机料法环能信生产车间管理实务生产车间管理实务生产车间管理实务素养生产车间管理实务●移向呆滞区 ●报废●毁弃 ●归还扫漏措施■ 素养的养成二现场质量控制篇2在全面质量管理中使用PDCA循环法■ PDCA循环的工作步骤和内容因果图C收集数据组织协调次品率Y=f(x)方法管理薪资管理不良多机器缺乏训练经常中断生产车间管理实务针对车间存在的各类质量问题运用帕累托图头脑风暴法鱼