采购部管理制度一为加强物资采购供应管理规范物资采购行为保障生产和工程建设物资供应提高物资供应效益特制定本制度二本制度适用于本职责范围内的所有大宗原材料工程建设物资燃料辅材等物资采购供应三物资供应原则1坚持按计划采购禁止无计划超计划采购2物资采购坚持适时优质优价3合理储备物资优化库存结构保障物资供应四物资采购计划1所有物资以月度采购计划为主每周采购作为补充原则物资采购计划的编制安排应当
采购部管理制度为规范采购工作特制订本制度总则:1物品采购以及外协必须有三家以上供应商报价在权衡质量价格交货时间售后服务资信客户群等因素基础上进行综合评估并与供应商进一步议价定最终价格临时性应急采购的物品除外2采购不得参与货物和服务的验收采购的数量质量交货问题的解决应由采购部根据合同要求及有关标准与供应商协商完成并由使用部门技术部仓管验收和入库3所有采购人员必须做到:自觉维护企业利益努力提高采购
采购管理办法一原材料供应商管理制度供应商开发1.制定目的为规范供应商开发流程使之有章可循特制定本规章2.适用范围本原材料供应新厂商之开发工作除另有规定外悉依本规章执行3. 原材料供应商开发程序原材料供应商开发权责(1) 生产部使用原材料由外联物料部负责供应商开发主导工作由技术部门确认产品质量(2) 研发部使用材料由研发部门确认负责供应商开发主导工作外联物料部负责协助工作(3)一般物料配件
欢迎大家下载采购管理制度1. 总则1.1为规范商务采购工作特制定本制度1.2本制度适用于的商务采购招标活动(含办公用品工程设备设施维修维护等项目)2. 采购招标原则2.1 严格执行询议价程序2.1.1 采购招标活动必须由项目需求部门拟定工程办公用品项目的招标书(含项目完成时间质量要求及验收标准等)2.1.2 采购招标活动必须有三家以上具备合法资质的供应商提供报价同时应围绕供应商资信情
采购管理制度 第一章 总则第一条为提高采购效率明确岗位职责有效降低采购成本满足对优质资源的需求进一步规范采购的管理制度加强与各部门的配合特制订本制度 第二章 管理要求 第二条申购规定:个人或部门根据工作需要所需物质安照规定的格式填写申购单申购
Evaluation Only. Created with Aspose.Words. Copyright 2003-2022 Aspose Pty Ltd.目 录 TOC o 1-3 h z HYPERLINK l _Toc223515197 1. 总则 PAGEREF _Toc223515197 h 2 HYPERLINK l _Toc223515198 2. 采购原则
采购管理制度(试行)第一章 总则为提高采购效率明确岗位职责有效率降低采购成本满足对优质资源的需求进一步规范采购流程加强与各部门之间的配合特制定本制度采购业务由采购部统一管理其他相关部门应给予积极配合保证采购工作的顺利展开采购工作实行统一管理分级负责的方式在采购部经理的下分级负责商品的采购采购工作应以降低成本为目的规范进出货流程做到人员合理分工与定位通过标准化简单化专业化的工作为公
采购管理制度一、目的:为加强采购计划管理,规范采购工作,保障生产经营活动所需物品的正常持续供应,降低采购成本,特制定本制度。二、适用范围本制度适用于对外采购与生产经营有关的经营性固定资产、材料及非经营性固定资产、办公用品、劳保用品的采购(以下统称为采购物品)。三、职责权限1、总经理负责采购管理制度的审批;2、副总、财务总监负责采购管理制度的审核;3、经营性固定资产、材料、配件等物品(物
中外百汇商贸采购流程管理制度为了提高采购效率明确岗位职责有效降低采购成本满足工对优质资源的需求进一步规范物资采购流程加强与各部门间的配合特制订本制度一请购及其规定1.请购的定义请购是指某人或者某部门根据生产需要确定一种或几种物料并按照规定的格式填写一份要求获得这些物料的单子的整个过程 2.请购单的要素完整的请购单应包括一下要素: (1)请购的部门 (2)请购物品所属项目
采购流程管理制度为了提高采购效率明确岗位职责有效降低采购成本满足工对优质资源的需求进一步规范物资采购流程加强与各部门间的配合特制订本制度一请购及其规定1.请购的定义请购是指某人或者某部门根据生产需要确定一种或几种物料并按照规定的格式填写一份要求获得这些物料的单子的整个过程 2.请购单的要素完整的请购单应包括一下要素: (1)请购的部门 (2)请购物品所属项目 (3)请购
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