单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级来自.3722中国最大的库下载 目标管理与绩效考核咨询方案编号:FY-M-013版本:A0日期:2004年12月11日1目录1 目标管理与绩效考核方面现在的优势和机会2?目标管理与绩效考核方面现存的问题和威胁3?目标管理与绩效考核系统改进的必要性和紧迫性:4 改进目标管理与绩效考核系统的效果体现5目标管理与绩效
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级目标管理与绩效考核 岗位责任制应用培训xxxxxx企业管理咨询有限培训目的 1. 理解岗位责任考核系统实施的目的及意义 2.掌握实施岗位责任考核系统相关的技能 3.熟悉岗位责任考核系统实施的基本程序 4.知晓岗位责任考核系统的监控实施要点岗位责任制应用培训是为了使您:1. 的经营目标分解到部门和个人2. 使员工理解
绩效管理体系 世捷管理咨询· 绩效管理是企业实施战略管理的重要载体是企业人力资源管理系统的核心中枢企业关于管理改进的各种努力事实上都在自觉不自觉地驱动着绩效管理乃至战略管理的过程· 绩效管理就是将战略目标和经营目标传递到部门和员工并通过部门和员工的努力实现目标绩效管理由组织绩效管理和员工绩效管理有机组成前者也称为组织绩效管理后者也一般称为员工绩效管理· 业绩管理是战略的演绎与执行系统企业战略目
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级Quality Satisfy深圳德信诚经济咨询有限地址:深圳市罗湖区笋岗东路华通大厦907室 邮政编码: 518008 :.QS100 E-MAIL:qs100qs100 TEL
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级2002-03-012002ORIGIN-HR-PROPOSAL版权所有第 页绩效考核管理咨询项目建议书2002-03-0112002ORIGIN-HR-PROPOSAL版权所有本项目建议书为新华信和北京贝尔的机密文件未经对方书面同意新华信和北京贝尔任何一方不得向第三方透露双方洽谈的情况以及签署的任何文件包括合同协议备忘录订单
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级目标管理与绩效考核咨询方案编号:FY-M-013版本:A0日期:2004年12月11日1目录1 目标管理与绩效考核方面现在的优势和机会2?目标管理与绩效考核方面现存的问题和威胁3?目标管理与绩效考核系统改进的必要性和紧迫性:4 改进目标管理与绩效考核系统的效果体现5目标管理与绩效考核系统改进的方案:5.1 目标管理与绩效考核流
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二层第三层第四层第五层目标管理与绩效考核【目标管理与绩效考核】【目标管理】第一部分目标管理的优点:业绩的提高成本降低提高工作效率个人能力的提升向心力的提高有效的管理工具HEWITT 1994 统计有绩效管理系统无绩效管理系统销售额增长率2.11.1净资产回报率10.24.4股东回报率7.90.0目标管理理论创始人:彼得-杜拉克只要他们照着剧本演
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级目标管理与绩效考核张晓彤--回报率最高的投资茫盲忙不茫然—定战略不盲目—找障碍不瞎忙—抓重点内容介绍-做正确的事正确地做事模块一模块二模块三模块四模块五做正确的事--定战略找障碍抓重点正确地做事--考核的流程与方法绩效考核实务练习绩效管理成败关键:业务部门经理绩效结果统计分析与运用引入绩效考核之前的几个思考总结:不同职位的我们
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二层第三层第四层第五层目标管理与绩效考核【目标管理与绩效考核】主讲人:严晓风先生【目标管理】第一部分目标管理的优点:业绩的提高成本降低提高工作效率个人能力的提升向心力的提高有效的管理工具HEWITT 1994 统计有绩效管理系统无绩效管理系统销售额增长率2.11.1净资产回报率10.24.4股东回报率7.90.0目标管理理论创始人:彼得-杜拉克
目标管理与绩效考核业绩的提高成本降低提高工作效率个人能力的提升向心力的提高有效的管理工具净资产回报率6.最终目标:降低 成本提高经营 管理绩效健全 企业体制计划阶段目标分为总目标单位目标分项目标拟定总目标设定各一级单位目标及工作计划设定各二级单位目标及工作计划制定目标体系图制定目标计划单汇编执行目标追踪单执行阶段目标执行与追踪考评阶段目标执行成果自我考评目标管理推行成效与报告综合绩效评估与奖
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