相关文档

• 目标管理与绩效考核(PPT94页).ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级目标管理与绩效考核 岗位责任制应用培训xxxxxx企业管理咨询有限培训目的 1. 理解岗位责任考核系统实施的目的及意义 2.掌握实施岗位责任考核系统相关的技能 3.熟悉岗位责任考核系统实施的基本程序 4.知晓岗位责任考核系统的监控实施要点岗位责任制应用培训是为了使您：1. 的经营目标分解到部门和个人2. 使员工理解

• 目标管理与绩效考核咨询方案(PPT49).ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级来自.3722中国最大的库下载 目标管理与绩效考核咨询方案编号：FY-M-013版本：A0日期：2004年12月11日1目录1 目标管理与绩效考核方面现在的优势和机会2?目标管理与绩效考核方面现存的问题和威胁3?目标管理与绩效考核系统改进的必要性和紧迫性：4 改进目标管理与绩效考核系统的效果体现5目标管理与绩效

• 绩效的意义与目的绩效管理(PPT91页).ppt

  单击此处编辑母版样式单击此处编辑幻灯片母版样式第二层第三层第四层第五层单击此处编辑母版样式单击此处编辑幻灯片母版样式第二层第三层第四层第五层四月 221绩效管理 HANCONSULTING 四月 222介绍 OUTLINE绩效评估总论(一)绩效评估制度实例(二)绩效评估制度的构成要素及处理方法(三)绩效评估与奖励(四)绩效评估有关的问题与解答(五)四月 223绩效评估总论(一)绩效评估的意义与目

• 目标管理与绩效考核.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二层第三层第四层第五层目标管理与绩效考核【目标管理与绩效考核】【目标管理】第一部分目标管理的优点：业绩的提高成本降低提高工作效率个人能力的提升向心力的提高有效的管理工具HEWITT 1994 统计有绩效管理系统无绩效管理系统销售额增长率2.11.1净资产回报率10.24.4股东回报率7.90.0目标管理理论创始人:彼得-杜拉克只要他们照着剧本演

• 目标管理与绩效考核.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级目标管理与绩效考核张晓彤--回报率最高的投资茫盲忙不茫然—定战略不盲目—找障碍不瞎忙—抓重点内容介绍-做正确的事正确地做事模块一模块二模块三模块四模块五做正确的事--定战略找障碍抓重点正确地做事--考核的流程与方法绩效考核实务练习绩效管理成败关键：业务部门经理绩效结果统计分析与运用引入绩效考核之前的几个思考总结：不同职位的我们

• 【目标管理与绩效考核】.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二层第三层第四层第五层目标管理与绩效考核【目标管理与绩效考核】主讲人：严晓风先生【目标管理】第一部分目标管理的优点：业绩的提高成本降低提高工作效率个人能力的提升向心力的提高有效的管理工具HEWITT 1994 统计有绩效管理系统无绩效管理系统销售额增长率2.11.1净资产回报率10.24.4股东回报率7.90.0目标管理理论创始人:彼得-杜拉克

• 目标管理与绩效考核.ppt

  目标管理与绩效考核业绩的提高成本降低提高工作效率个人能力的提升向心力的提高有效的管理工具净资产回报率6.最终目标：降低 成本提高经营 管理绩效健全 企业体制计划阶段目标分为总目标单位目标分项目标拟定总目标设定各一级单位目标及工作计划设定各二级单位目标及工作计划制定目标体系图制定目标计划单汇编执行目标追踪单执行阶段目标执行与追踪考评阶段目标执行成果自我考评目标管理推行成效与报告综合绩效评估与奖

• 目标管理与绩效考核.ppt

  在各自的层面上工作 上司在上司的层面上工作下属在下属的层面上工作即在各自的层面上工作对于工作的效率和目标的实现是十分重要的上司的层面主要集中在计划监督激励辅导和重要业务问题的处理上下属的层面主要集中在计划的执行业务的开展事务的处理上只有各司其职才能有较高的工作效率和绩效有了目标管理上司以目标为核心对下属实施管理下属以目标为核心自主地开展工作 【事例】 人力资源部面临着大量的工作要做：

• ××电器目标与绩效方案书-ppt49页.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级目标管理与绩效考核咨询方案编号：FY-M-013版本：A0日期：2004年12月11日1目录1 目标管理与绩效考核方面现在的优势和机会2?目标管理与绩效考核方面现存的问题和威胁3?目标管理与绩效考核系统改进的必要性和紧迫性：4 改进目标管理与绩效考核系统的效果体现5目标管理与绩效考核系统改进的方案：5.1 目标管理与绩效考核流

• 目标管理与绩效考核.doc

  目标管理与绩效考核第一讲 绩效考核的弊端及问题分析每到岁末年初大家都在忙着做一件事情就是要总结年度目标达成的情况制定明年企业的目标因为我们中国人有一个习惯我们喜欢以春节作为一个年度的重要标志很多单位到年终都发年终奖发完年终奖过完春节后有一部分员工会满怀着高兴的心情重新回到上班可能有一些员工就因为年终奖的问题过了春节以后就会重新寻找新的工作岗位所以绩效考核——想说爱你不容易企业的绩效考核要不要跟