大桔灯文库logo

下载提示:1. 本站不保证资源下载的准确性、安全性和完整性,同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,大桔灯负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。

相关文档

  • 32.doc

    一 会签图纸标准化管理流程1绘图环境统一绘图环境绘图线型统一:型材玻璃结构填充线及标注线等线型颜色及线型宽度标准化文字样式和高度统一绘图图例统一索引样式统一标准件选用统一2方案设计标准门窗方面:会签图施工图的绘制标准平立面:①立面可见门窗大样在立面注明门窗编号 ②平面图注明门窗编号并加大样索引 ③在平面注明所做房型在整体板块的位置(适应建筑群)大样图:①注明所绘制门窗大

  • 失顾客.doc

    流失顾客标准化管理流程:分析顾客流失原因将顾客整理分类:A.效果不满意 B.服务不满意 C.性价比不高 D.其它原因2.制定顾客回访方案改进运作不当:A.回访话术 B.顾客既得利益 C.结果满意度 D.营销方案(反预约促卡)3.要启动的顾客提前一个月发短信:A.问候短信 B.节假日短信 C.生日短信 D.关爱短信4每天回访流失顾客打五回3或回2:回访话术

  • 业务.ppt

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级2005-8-1By Zhong Gengshen PhDSchool of BM SDU 业务流程标准化管理主要内容:导论 一业务流程管理的几个概念二标准化业务流程设计的目标和指导思想三企业关键业务流程分析四编制业务流程管理的文件五通过业务流程管理提高经营绩效导论企业成长过程中必然遇到的问题:创业靠机会和勇气但现在不行了创业

  • 业务.ppt

    #

  • 质量与工作.doc

    《质量管理流程设计与工作标准》第1章 流程与流程图的绘制12009-10-14?:孙宗虎?来源: 中国管理网 浏览次数:1489次??  =acdadmiuin=8967063acd=1type_code=3ltype=1sort=2lasttalkuin=rand=7535611888171140times=8627iscallback=0agentid=0page_temple

  • 生产---与工作汇总.doc

    生产管理---流程设计与工作标准流程汇总生产战略与生产系统设计管理企业经营决策管理流程企业战略管理流程企业生产战略制定流程生产系统规划设计管理流程产品研发管理产品研发项目管理流程产品研发立项审批流程产品研发过程管理流程产品试制鉴定管理流程产品研发验收管理流程生产计划管理企业经营计划管理流程生产计划管理流程年度生产计划编制流程生产产能负荷分析流程生产产量计划管理流程生产订单审查处理流程紧急订单

  • (生产与工作).ppt

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级生产管理流程设计与工作标准制定正宇管理顾问恒泰纺织项目组1什么是流程和标准1开拓业务流程图2企划室的工作流程和工作标准321世纪流程4国际贸易流程5国际贸易工作标准6酒店网络故障操作流程-17酒店网络故障操作流程-22为什么6S在中国遭遇普遍的失败6S的三个阶段:1初级阶段:对象是物2中级阶段:对象是人3高级阶段:对象是价值流

  • .ppt

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二层第三层第四层第五层工程建设标准化管理住房和城乡建设部标准定额司梁 锋 2008.12.05 一概述二工程建设标准化管理体制机制三工程建设标准制定四工程建设标准信息化管理一概述标准定义标准化定义标准分类标准化管理分工标准化管理的任务工程建设标准的表现形式标准的定义●由有关各方根据科学技术成就与先进经验共同合作起草一致或基本上同意的技术规范或其

  • 精细控制-.doc

    精细化过程控制 标准化流程管理开封供电供电可靠性的统计范围为市区和郊区359平方公里范围的6—10千伏中压用户 2005年度实际停电户时数为RS3为2006年RS3为停电户时数控制在46940同比2005年度减少停电户时数增加供电量160万千瓦时按2005年度省电力下达的平均电价元千瓦时计算2006年通过可靠性管理至少带来约200万元以上的直接收益 一指标体系及目标值 根据年初下达年度

  • 的思考.doc

    对流程管理与标准化管理的思考传统管理方式与现代管理方式结合必将激起碰撞火花如何实现传统的标准化管理与现代的流程管理有效融合是推行流程再造与设计的建筑施工单位需要思考的问题本文就标准化管理与流程管理之间的区别和联系谈一些自己看法 长期以来建筑施工企业粗放型的管理导致企业经济效益持续下滑为此进一步优化管理通过管理提升经济效益日益显得重要在这种情况下通过不断探索和总结部分建筑施工企业开始引入流程管理

违规举报

违法有害信息,请在下方选择原因提交举报


客服

顶部