对流程管理与标准化管理的思考传统管理方式与现代管理方式结合必将激起碰撞火花如何实现传统的标准化管理与现代的流程管理有效融合是推行流程再造与设计的建筑施工单位需要思考的问题本文就标准化管理与流程管理之间的区别和联系谈一些自己看法 长期以来建筑施工企业粗放型的管理导致企业经济效益持续下滑为此进一步优化管理通过管理提升经济效益日益显得重要在这种情况下通过不断探索和总结部分建筑施工企业开始引入流程管理
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级2005-8-1By Zhong Gengshen PhDSchool of BM SDU 业务流程标准化管理主要内容:导论 一业务流程管理的几个概念二标准化业务流程设计的目标和指导思想三企业关键业务流程分析四编制业务流程管理的文件五通过业务流程管理提高经营绩效导论企业成长过程中必然遇到的问题:创业靠机会和勇气但现在不行了创业
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采购外协管理流程工作标准序号责任部门工作重点完成时限形成方案文件制度纪要记录采购部采购员一个工作日内在收到生产部下达的《月度物料需求计划表》后进行采购计划的进度的分解并编制采购计划一个工作日内《月度物料需求计划表》采购部采购员在2H内根据提供原辅料名称规格数量等信息从现有《合格供应商目录》中进行供应商外协商选择2H内《合格供应商目录》采购部采购员即时在现有的《合格供应商目录》中选择若不能满足需要则
流失顾客标准化管理流程:分析顾客流失原因将顾客整理分类:A.效果不满意 B.服务不满意 C.性价比不高 D.其它原因2.制定顾客回访方案改进运作不当:A.回访话术 B.顾客既得利益 C.结果满意度 D.营销方案(反预约促卡)3.要启动的顾客提前一个月发短信:A.问候短信 B.节假日短信 C.生日短信 D.关爱短信4每天回访流失顾客打五回3或回2:回访话术
一 会签图纸标准化管理流程1绘图环境统一绘图环境绘图线型统一:型材玻璃结构填充线及标注线等线型颜色及线型宽度标准化文字样式和高度统一绘图图例统一索引样式统一标准件选用统一2方案设计标准门窗方面:会签图施工图的绘制标准平立面:①立面可见门窗大样在立面注明门窗编号 ②平面图注明门窗编号并加大样索引 ③在平面注明所做房型在整体板块的位置(适应建筑群)大样图:①注明所绘制门窗大
第一部分工程项目16项管理标准第一篇 项目程序化管理标准1目的为了合理分析选择投标策略提高中标工程的效益能力重视中标工程的前期策划和过程控制达到项目管理过程规范化程序化管理行为标准化逐步实现项目管理精细化迅速提高项目管理能力有效促进经营开发与项目管理的有机结合2项目管理标准程序 项目投标前组织评审中标后分析预算成本目标确定项目盈利水平 中标项目组织前期的项目管理策划按工程项目所需配置相应生
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流程管理与岗位工作标准化项目建议书??悦华商务有限责任人力资源部编制?目 录?一项目目标2二项目成果2三进行流程管理与岗位工作标准化的目的21使得企业战略目标落地2 2避免管理断层3四开展标准化管理对提升企业竞争力的作用4五流程管理与岗位工作标准化项目实施的步骤和方法6六项目跟踪和延伸服务8?一项目目标1建立流程管理标准和流程管理制度让流程管理落地生根建立从战略向绩效转变的有效途径2通
进货流程进货流程包括进货业务流程进货结算付款流程进货总体回退流程收货管理流程和进货退货流程进货业务流程业务说明企业管理层根据企业发展目标在年初指定年销售计划销售部门根据销售额销售利润等指标确定年度季度销售目标同时对于主营品种重点照顾在此基础之上进货部门就得到了本年度或季度需要购进的品种数量信息当然这也不是进货部门购进的唯一依据新经营品种的采购往往是进货部门企业管理层和供应商协商确定的在此会产生一个
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