试用期↓正式员工↓管理层↓股东注:能力强者可以跳级Created with an evaluation copy of . To discover the full versions of our APIs please visit: :
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员工晋升制度 t h4 e6 E F( D : Z4 B w8 a: Q为了规范人力资源管理完善人力资源成长机制构建良性循环的人才梯队实现可持续发展的目标特制定员工晋升制度 1 V) d7 5 J( W1 A j) [一员工晋升的通道 Z4 Z } m3 S8 o d 0 b t所有员工均可按照以下三条通道晋升职位实现自己的职业发展目标: 5 P Y) }.
门店晋升制度 门店组织架构:↓店长↓领班↙↓↘收银 营业员(导购) 健康咨询师 保洁员 保卫员基层营业员晋升架构:营业员: 运营经理(部门经理) ↑ 培训经理(业务督导) ↑五星营业员(店长) ↑ 四星营业员(副店长) ↑ 三星营业员(领班)
晋升管理制度一目的为达到人尽其才各尽其能的目的达成优良的工作绩效促使本职务升迁管道畅通满足和员工个人发展需要提高和员工个人的核心竞争力进而提升经营绩效特制定本管理办法二范围适用于与建立劳动关系劳务关系的全体员工三基本原则1德能和业绩并重的原则晋升需全面考虑员工的个人素质能力以及在工作中取得的成绩2逐级晋升与越级晋升相结合的原则员工一般逐级晋升为做出了突出贡献或有特殊才干者
员工晋升制度一总则为了提升酒店员工个人素质和能力充分调动酒店员工的主动性和积极性提高员工的凝聚力和归属感减少员工流动率并在酒店内部营造公平公正公开的竞争的机制规范酒店员工的晋升晋级工作流程特制定本制度二适用范围本制度适用于全体人员三内容与程序1员工晋升的原则(1)德能和业绩并重的原则晋升需全面考虑员工的个人素质能力在工作中取得的成绩(2)逐级晋升与越级晋升相结合的原则员工一般逐级晋升为做出了突
员工晋升制度总则 目的 为了提升员工个人素质和能力充分调动全体员工的主动性和积极性并在内部营造公平公正公开的竞争机制规范员工的晋升晋级工作流程特制定本制度 适用范围 全体员工 内容 可以根据工作需要对员工的岗位或职位进行必要的调整在职位空缺的情况下员工也可以根据本人的意愿申请部门之间的调动 1 员工晋升可分为员工部门内晋升和员工部门之间的晋升:
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级2011-10-28??员工晋升管理办法宣讲 华润置地(南通)有限 人事行政部2011年10月你知道自己的职级和层级吗职务体系 开发体系共设八个职级和五个发展通道职级:L1-L8发展通道:管理类项目管理类专业技术类专业职能类和操作类注释:1管理类:除项目管理外的各专业职能管理类包括大区管理类和城市管理类2项目管理类:地产
亦谷
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