相关文档

• 绩效考核制度的制定流程与思路.ppt

  1利益分配评判标准部门考核（P值考核）各级管理者2实施计划任务执行任务指导部门考核步骤及要求 12综合部结果运用2 制订季度工作计划怎么考核怎么考核有所不足5D员工级

• 绩效管理与绩效考核制度.doc

  绩效管理与绩效考核制度总则第一条：为加强对员工的绩效管理和绩效考核工作特制定本制度 绩效管理与绩效考核的宗旨在于：1考察员工的工作绩效2作为员工奖惩调迁薪酬晋升退职管理的依据3了解评估员工工作态度与能力4作为员工培训与发展的参考5有效促进员工不断提高和改进工作绩效第二条：绩效管理是指上级为了不断提高和改善下属员工职业能力与工作业绩所做的一系列管理活动第三条：绩效考核是指上级

• 绩效管理与绩效考核制度.doc

  绩效管理与绩效考核制度总则第一条：为加强对员工的绩效管理和绩效考核工作特制定本制度 绩效管理与绩效考核的宗旨在于：考察员工的工作绩效作为员工奖惩调迁薪酬晋升退职管理的依据了解评估员工工作态度与能力作为员工培训与发展的参考有效促进员工不断提高和改进工作绩效第二条：绩效管理是指上级为了不断提高和改善下属员工职业能力与工作业绩所做的一系列管理活动第三条：绩效考核是指上级对直接下级

• 绩效管理与绩效考核制度.doc

  绩效管理与绩效考核制度总则第一条：为加强对员工的绩效管理和绩效考核工作特制定本制度 绩效管理与绩效考核的宗旨在于：考察员工的工作绩效作为员工奖惩调迁薪酬晋升退职管理的依据了解评估员工工作态度与能力作为员工培训与发展的参考有效促进员工不断提高和改进工作绩效第二条：绩效管理是指上级为了不断提高和改善下属员工职业能力与工作业绩所做的一系列管理活动第三条：绩效考核是指上级对直接下级的工作

• 绩效管理与绩效考核制度(1).doc

  绩效管理与绩效考核制度总则第一条：为加强对员工的绩效管理和绩效考核工作特制定本制度 绩效管理与绩效考核的宗旨在于：1考察员工的工作绩效2作为员工奖惩调迁薪酬晋升退职管理的依据3了解评估员工工作态度与能力4作为员工培训与发展的参考5有效促进员工不断提高和改进工作绩效第二条：绩效管理是指上级为了不断提高和改善下属员工职业能力与工作业绩所做的一系列管理活动第三条：绩效考核是指上级

• 绩效考核制度.doc

  绩效考核制度第一章 总则第一条：目的为发现员工工作中存在的问题扬长避短持续改进提高工作绩效将员工工作目标与企业战略目标以及个人绩效相结合确保员工工作目标与企业目标保持一致为建立和完善人力资源绩效考核体系和激励与约束机制对员工业绩进行客观公平公正地评价并通过此评价合理地进行价值分配特制订本办法第二条：范围 利达正式录用员工(销售部后勤人员或试用期员工除外)第三条：考核原则客观原则

• 绩效考核制度.doc

  绩 效 考 核 制 度第一章 总 则第一条 目的及方法：1.为确保员工能够切实履行工作职责严格执行各项规章制度提高工作绩效特制定本制度2.考核遵循的指导思想：通过纵层级（—部门—个人）考核逐步建立全员责任评价系统3.考核的内容：包括业绩和行为两大部分4.各级人员个人考核与本人工作质量系数挂钩第二条 绩效管理与绩效考核的宗旨：1.考察员工的工作绩效2.作为员工奖惩调迁薪酬晋升退职管理的依

• 绩效考核制度.doc

  绩效考核管理制度修改记录表改前版本修改章节修改内容简要修改人修改日起改后版本无第一次成文A0A0 目 录 1.0  HYPERLINK l 目的 目的 …………………….……..……………………….. 52.0  HYPERLINK l 基本原则 基本原则 ………….……………………..……..…….…53.0 HYPERLINK l 适用范围  适用范围 ………….

• 绩效考核制度.doc

  绩效考核制度一目的：建立一套科学完善的绩效考核体系实现人力资源到人力资本的转化二原则：公平公正客观真实三考核方法：量表考核法关键事件法工作成果考核法三者相结合四考核方式：采用360°的绩效考核方式综合运用自我考核下属考核同事考核上级考核客户考核等形式对员工的知识技能工作能力工作态度工作绩效进行全方位的评价五考核类型 5.1试用期考核本试用期三个月三个月后参加试用人员考核考核有行政部负责

• 绩效考核制度.doc

  【绩效考核】绩效考核管理制度 08-12-12 11:00??发表于： HYPERLINK :.xici.netb854709board.asp t _blank 《苏州人力资源俱乐部》　分类：未分类第一部分 总 则第一条：目的1通过绩效考核传递组织目标和压力促使员工提高工作绩效达到培养员工提高员工的工作能力纠正员工偏差使之更好地为服务达到与个人之间的双赢的目的2