大桔灯文库logo

下载提示:1. 本站不保证资源下载的准确性、安全性和完整性,同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,大桔灯负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。

相关文档

  • 018-2009DOC-15).doc

    #

  • 【实例】有限 15.doc

    绩效考核制度一绩效考核的定义目的和用途绩效管理的核心是保证企业目标和使命的实现发展组织发展员工绩效考核是绩效管理的重要内容绩效考核(以下简称考核)是指用系统的方法原理评定测量员工在职务上的工作行为和工作效果3.考核的最终目的是改善员工的工作表现以达到企业的经营目标并提高员工的满意程度和未来的成就感4.考核的结果主要用于职务调整工作反馈工作改进组织发展和员工发展5本制度适用于全体员工二考核

  • _塑胶_(doc15).doc

    编 号某塑胶考勤管理制度共 7 页第 1 页目的本为了加强劳动管理维护工作秩序提高工作效率特制定本考勤管理制度范围本所有员工均适用于本制度工作时间:3.1本员工正常工作时间为上午08:00-12:00时下午13:30-17:30加班时间为18:30-20:303.2两班制上班人员工作时间为:白班:08:00-20:00夜班:20:00-08:003.3三

  • .doc

    绩 效 管 理 制 度?第一章总则第二章绩效管理的构成与分类第三章部门绩效管理第四章员工绩效管理第五章绩效管理参与者的责任第六章附则?第一章总则?第一条 目的为构建的现代人力资源管理体系健全和完善绩效管理工作促使持续快速稳定发展特制订本管理制度定义绩效就是组织和员工在工作中想要达到的结果能够影响并可能成为绩效的因素分为五个方面:工包括企业员工的态度技能知识适应性人际关系等

  • .ppt

    考核范围与考核周期被考核员工能持续完成工作任务经常超出工作标准工作表现非常突出E级 3考核责任人的职责包括:(1) 全权承担对员工绩效考核工作的具体实施(2) 考核前的准备员工动员政策说明等(3) 拟定考核人名单报考核委员会批准(4) 组织初核人填写<员工绩效考核评价表>(5) 收集汇总考核表审核调整初核结果(6) 与被考核人面谈(7) 确定考核等级填写考核评语考核分初核复核核定三步:考核的步骤考核结果的运用

  • .doc

    某部门绩效管理办法第一章 总则为规范某绩效管理完善绩效激励机制充分发挥考核机制调动员工工作积极性和主动性的作用促进发展与员工成长特制定本制度绩效管理的目的在于通过绩效手段引导部门和员工激发工作潜力激励高效工作鼓励积极提高技能和素质达到战略落地管理提升的目的某绩效考核遵循以下原则(一)战略导向性原则:驱动价值创造实现战略目标是绩效考核体系设计的出发点通过基于战略导向的关键业绩指

  • (含表).doc

    Evaluation Only. Created with Aspose.Words. Copyright 2003-2022 Aspose Pty Ltd.某某某绩效考核管理制度第一章 总 则第一条:为进一步规范我的人力资源管理制度建立一支高素质高境界和高度团结的员工队伍创造一种自我激励自我约束和促进优秀人才脱颖而出的用人机制为的快速成长和高效运作提供保障特制定本方案第二条:本

  • 房产.doc

    绩效考核制度(试行版)编制日期2008-9-1审核日期2008-9-1批准日期2008-9-1修订记录日期修订状态修订内容修订人审核人批准人总则绩效考核的意义绩效考核目的绩效考核是在一定期间内科学动态地衡量员工工作状况和效果的考核方式通过制定有效客观的考核标准对员工进行考核以进一步激发员工的积极性和创造性提高员工工作效率和基本素质绩效考核使各级管理者明确了解被考核者的工作状况通过对被考核者在

  • 集团.doc

    某绩效考核制度第一章 考核总则第一条 目的: 1通过绩效考核传递组织目标和压力引导职员提高工作绩效达到培养职员 提高职 员的工作能力纠正职员偏差使之更好地为服务达到与个人之间的双赢 2加强的计划性改善组织的管理过程促进管理的科学化规范化 3客观公正地评价职员的绩效和贡献为薪资调整绩效薪资发放职务晋升等人事决策提 供依据 4反馈职员的绩效表现加强过程管理强

  • 集团.doc

    某绩效考核制度第一章 总则第一条 目的1 通过绩效考核传递组织目标和压力引导职员提高工作绩效达到培养职员提高职员的工作能力纠正职员偏差使之更好地为服务达到与个人之间的双赢2加强的计划性改善组织的管理过程促进管理的科学化规范化3客观公正地评价职员的绩效和贡献为薪资调整绩效薪资发放职务晋升等人事决策提供依据4反馈职员的绩效表现加强过程管理强化各级管理者的管理责任促进其指

违规举报

违法有害信息,请在下方选择原因提交举报


客服

顶部