Click 需求预测构成了供应链中所有战略性和规划性决策的基础预测广泛应用于推拉式供应链Examples:生产:日程安排库存管理总体计划营销:销售资源配置促销新产品开发财务:生产线的投资和预算规划人事:雇员计划雇用解雇所有上述决策的结合都需要预测的支持68预测的目的是预测系统需求部分和估计随机部分复合型: (level)(trend)(seasonal factor)附加型: level tre
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级洪家祥 hongjiaxiang163商学院第78讲 三六一度与供应链需求预测洪家祥 2011E-mail:hongjiaxiang163商学院Copyright ? 2010 by Hong JiaxiangThis document was prepared by Hongjiaxiang fo
供应链系统包括订单管理系统(OMS)报关管理系统仓储管理系统(WMS)运输管理系统(TMS)订单管理系统OMS接收客户订单(网上下单数据接口批量导入)根据订单类型(报关入库出库移库汽运空运海运出口等等)执行相关业务操作并反馈业务执行情况汇总各类费用信息产生收付单据报关管理系统目标是达到无纸化通关要实现所有通关申报数据的一次性输入和报表单证的自动生成输出通过EDI数据接口实现进出口报关数据的电子申报
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级郭希哲第三讲 供应链 郭希哲1郭希哲供应链的定义-供应链是在相互关联的部门或业务伙伴之间所发生的物流资金流和信息流覆盖从产品(或服务) 设计原材料采购制造包装到支付给最终用户的全过程换言之供应链是指市场上的产品或服务在提供给客户的全过程中各有关企业及企业内部有关部门之间存在着构成彼此关系的一系列活动这相互连接的活动就是跨越
单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级Page ? 单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级斯波特·奥波米耶(Sport Obermeyer)小组成员:林新丹王秋菊肖倩榆汤勤深江俊1背景Sport Obermeyer是一家设计生产高端滑雪衫的企业总部位于科罗拉
1 系统需求分析 引言进入21世纪后供应链管理(Supply Chain Management)被看做企业应对全球竞争的一个有效途径从而在理论研究与实践应用领域持续升温供应链管理的目标在于提高终端客户的满意度塑造客户忠诚同时有效降低供应链层次的总交易成本并在两者间寻求平衡如今每一个管理者都清楚没有哪个企业能够在所有业务领域中做到最优秀企业管理者必须摒弃那种从设计制造到销售全部由自己完成的经
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第四章 旅游需求预测主要内容第一节 影响旅游需求的要素第二节 旅游需求的时空分布集中性第三节 旅游需求预测模型一影响旅游需求的要素1收入与出游力2闲暇时间与出游力3年龄与出游力4职业与出游力5教育程度与出游力6家庭结构与出游力7旅游动机8资源和交通9价格和汇率(1)一般情况下收入水平与出游力呈正相关(2)旅游规划者需依据
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第十四章供应链管理及其信息系统14.1 供应链管理的概念14.2 供应链管理环境下的生产计划和控制14.3 供应链管理环境下的生产计划优化14.4 供应链管理环境下的库存控制14.5 供应链管理环境下的物流管理14.6 供应链管理中的合作伙伴选择14.7 供应链管理中IT应用第一节 供应链管理的概念一供应链及其结
供应链管理考虑的四大客户需求导读在上海一次西门子供应商的培训课上学员面对客户投诉产品破损是厂商责任还是物流商的责任争论不休作业职能部门情有可然而如果做为供应链管理者来看则是理解失误供应链管理中客户的需求常被理解成对产品或者服务的需求而非对于供应链的需求结合五年培训数百家企业的反馈总结和归纳客户对于供应链的需求无非在于以下方面本文对迫切度最高的四点进行动因分析与提出解决策略需求一:减少补货前置期(L
Click to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth levelCopyright ? 2008 Infor. All rights reserved. .infor.Refresh ppt2003 V.1 June 20 2010Click to edit Master title styl
违法有害信息,请在下方选择原因提交举报