海尔的TPM管理随着科技进步和自动化的快速发展高精尖设备自动化 =生产 t _blank 生产线柔性生产设备等已广泛应用于企业传统的单纯依靠设备维修部门来做好 =设备管理 t _blank 设备管理工作已很难适应企业实际发展的需要如何提高设备综合利用率减少各种故障损失成为企业改善经营效益增强竞争实力所的问题以设备综合效率为目标以设备的时间空间全系统为载体全体人员参与为基础的全员生产
海尔的管理1人人是人才赛马不相马――你能够翻多大跟头给你搭建多大舞台现在缺的不是人才而是出人才的机制管理者的责任就是要通过搭建赛马场为每个员工营造创新的空间使每个员工成为自主经营的SBU2授权与监督相结合--充分的授权必须与监督相结合 海尔制定了三条规定:在位要受控升迁靠竞争届满要轮岗在位要受控有两个含义:一是干部主观上要能够自我控制自我约束有自律意识二是要建立控制体系控制工作方向工作目标
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TPM管理 TPM management 一设备维修体制简介 1事后维修----BM(Breakdown Maintenance) 这是最早期的维修方式即出了故障再修不坏不修 2预防维修--PM(Preventive Maintanance) 这是以检查为基础的维修利用状态监测和故障诊断技术对设备进行预 测有针对性地对故障隐患加以排除从而避免和减少停机损失分定期维修和预知维修两种方式 3改善
按一下以編輯母片標題樣式HAMAGAWA按一下以編輯母片標題樣式TPM講議Prepared By: Tomson Tong(一)TPM 簡介TPM的定義一.以建立追求生產系統效率化極限(總合的效率化) 的企業體質為目標.二.在現場現物所構筑的生產系統中以企業整體生命 周期為對象追求(零故障)(零不良)(零災害)防止 所有損失於未然.三.由生產部門開始而後跨越開發營業管理採購
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海尔OEC管理法的战略意义海尔凭借什麽取得成功靠的是一套有理有据的管理办法:管理法 OEC管理法--英文 Overall Every Control and Clear 的缩写 OEC内容-- O--Overall 全方位 E--Everyone 每人 Everything 每件事 Everyday 每天 C--Control 控制 Clear 清理 OEC管理法也可表示为: 日事日毕 日清日高
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1.人人是人才赛马不相马――你能够翻多大跟头给你搭建多大舞台现在缺的不是人才而是出人才的机制管理者的责任就是要通过搭建赛马场为每个员工营造创新的空间使每个员工成为自主经营的SBU2授权与监督相结合--充分的授权必须与监督相结合 海尔制定了三条规定:在位要受控升迁靠竞争届满要轮岗在位要受控有两个含义:一是干部主观上要能够自我控制自我约束有自律意识二是要建立控制体系控制工作方向工作目标避
1.企业文化的跨文化管理2.企业品牌及营销战略的跨文化管理3.企业人力资源的跨文化管理母文化back亚太市场:Euromonitor的报告数据同时表明海尔冰箱的市场份额在亚太地区名列榜首且遥遥领先于其它品牌亚洲拥有众多发展中国家因此海尔相对于其它品牌质量和价格上的优势就显的十分突出而海尔节能多功能的特点也符合日本韩国等亚洲发达国家的消费潮流.被当地的消费者所肯定所以可以看出对于不同国家地区消费
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