单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级供应链管理南京交通职业技术学院第九章 供应链绩效评价与企业激励机制第一节 供应链绩效评价概述第二节 供应链绩效评价指标体系第三节 供应链标杆管理第四节 供应链企业激励机制第五节 供应链绩效报告案例:供应商总运作成本评价第九章 供应链绩效评价与企业激励机制学习完本章后你将能够:1.比较供应链绩效评价和现行企业绩效评价
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第十一章 供应链绩效评价 乐事薯片是底特律市的第五大薯片加工厂成立于1992年在经历一次失败的全球战略以后目前主要侧重于地区性经营现在主要为三种零售企业客户(食品杂货店36家杂货店39家大商店1家)提供一些列的薯片产品所有的分销过程都是直接的仓储到仓储送货人员要处理所有的过期货物和搬运工作 最
Click 供应链的时间管理图11—1 通过压缩业务过程非增值时间实现增值 为了在信息流(如市场信息)中压缩时间有效的方法之一是将市场销售数据(Market Sales Data)实时提供给供应链上的每一成员提高信息流运作绩效的主要技术是电子数据交换(EDI)系统它可以在供应链上各成员间的合作时实现信息共享 在时间压缩战略中信息流的价值体现在:信息价值的时间性和提取有用信息的能力两方面
第十章 供应链企业绩效评价本章对供应链绩效评价原则、供应链绩效评价指标体系及供应链关键绩效指标的优化方法进行分析与探讨。第一节 一般企业绩效评价与供应链绩效评价一、一般企业的绩效评价(主要特点)1)评价对象一般企业绩效指标侧重于单个企业、评价的对象是某个具体企业内部职能部门或者职工个人,不能反映整个链上结点企业的综合情况。2)数据来源 数据主要取自企业财务计算结果,数据本身具有滞后性,不能及时反映
#
#
供应链系统绩效评估 黄子贤 刘志明 绩效评估旨在透过对系统之监控检视与改善以确保供应链系统之运作能确实符合顾客之需求并为整体供应链成员创造最大之利益因此评估指针之客观性完整性与可量化性即显得格外格重为供应链系统之成长与竞争所不可或缺之一环本研究将透过下述三步骤以
第 30 卷第 4 期
供应链业务流程管理的KPI绩效评价指标??? 整个供应链是指从最初供应商开始直至最终用户为止的整条供应链在综合考虑评价指标的客观性和实际可操作性的基础上整个供应链运营的绩效评价指标包括以下七个指标产销率指标??? 产销率是指在一定时间内已销售出去的产品与已生产的产品数量的比值产销率指标可分成如下三个具体的指标:??? (1)供应链节点企业的产销率该指标反映供应链节点企业在一定时间内的经营状况???
农产品绿色供应链绩效评价体系的构建The construction of performance evaluation system of agricultural products green supply chain摘要:经济的粗放式发展致使各种环境问题层出不穷在这种背景下绿色供应链管理被广泛应用于经济发展的各个领域中鉴于农产品生产流通中出现的食品安全问题以及对环境造成的负面影响本文提出
违法有害信息,请在下方选择原因提交举报