大桔灯文库logo

下载提示:1. 本站不保证资源下载的准确性、安全性和完整性,同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,大桔灯负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。

相关文档

  • ().ppt

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级目标管理与计划制定主讲人: 唐慧钦2004年12月什么是目标管理摸高试验  管理学家们曾经专门做过一次摸高试验试验内容是把二十个学生分成两组进行摸高比赛看哪一组摸得更高第一组十个学生不规定任何目标由他们自己随意制定摸高的高度第二组规定每个人首先定一个标准比如要摸到1.60米或1.80米 试验

  • 124245_《》.doc

    《目标管理与计划制定》课程报名表2012年6月13日REGISTRATION FORM 报名登记表DELEGATE INFORMATION参与者信息:Name.(中文):___________________ Position职务:__________________________ E-mail电子邮件:_______________________________

  • .ppt

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级目标与计划世界上没有懒惰的人只有没有目标的人 没有目标就没有动力.我过去或现在的情况并不重要 我将来想获得什么成就才最重要.有了目标内心的力量才会找到方向 茫无目标的飘荡终归会迷失航向而永远达不到成功的彼岸.世界上只有20的人有目标这也就是为什么成功者总是极少数的根本原因 一.什么是目标

  • .ppt

    目标的内容目标管理的特点五目标的SMART要素好目标的特征列出可能遇到的问题和阻碍找出相应的解决方法 第四步目标对话的6个要点:如何实施目标管理剥洋葱图案例分析D区1500台序号目标目标检查进度表1原因措施课程目标计划的好处在于:将会鼓励团队精神并且增强组织的形象 计划过程不仅仅只涉及员工自身工作的进展情况同时还

  • 销售.ppt

    #

  • .ppt

    计划与目标管理重点内容:1、计划工作的含义,种类和特征2、编制计划的程序;方法。3、目标管理的含义及特点。4、目标管理的实施过程及应用。一、什么是计划:1、概念:2、特征:目的性,主导性,普遍性,效率性;3、种类:(略)二、如何进行计划:1、计划的方法:滚动计划法,网络计划技术法,线性规划法。2、计划工作的程序:机会分析,确定目标,制定计划的前提,制定可供选择的方案,评价各种方案,选择方案,制定派

  • 研发--项.ppt

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级研发项目管理期望的活动工期 = (乐观的 4 x最可能的 保守的)6 活动工期的方差 = ((乐观的 - 保守的)6) 2 1内容提要一前言二项目和项目管理的概念?三项目组建四项目计划制定五项目计划控制六市场意识七知识产权八质量控制九成本意识十主要流程简介十一项目人力资源管理十二项目管理知识研发项目管理2一前言 项

  • .doc

    苏州市吴江区总工会职工学校《目标与计划管理》开篇引子游戏:绳子打结1.感悟改变世界的要旨在于改变自己2.实现目标的方法其实要从问题出发找打根源开篇破冰团队练习:1.组建团队明确学习目标2.完成第一个任务——团队奇异造型第一讲目标管理独到之处一目标的意义1.目标与方向和追求【故事】放羊娃的追求【研讨】企业追求什么目标苹果与丰田2.目标的力量【故事】美国耶鲁大学进行过一次跨度20年的跟踪调查3.成功等

  • 职业生涯规时间.ppt

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级职业生涯规划 目标的制定与分解时间管理1目标的制定与分解职业生涯规划表如果描述我的个性或特质我是——我所具备的能力或专长是——我最重视的价值观或最看重的是——我最理想的工作是——我最理想的生活形态是——我最理想的工作与最理想的生活形态结合成什么工作——我的长期目标是——我的中期目标是——我的短期目标是——这些目标在我的处境中机

  • .ppt

    #

违规举报

违法有害信息,请在下方选择原因提交举报


客服

顶部