大桔灯文库logo

下载提示:1. 本站不保证资源下载的准确性、安全性和完整性,同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,大桔灯负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。

相关文档

  • 360().ppt

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级360绩效考核内容设计

  • 案例分析:当360遇到阻力().doc

    当考核遇到阻力制度科学执行却是寸步难行推广必须要稳扎稳打JACK加入已经两年了现在已经成为这家制造企业的人力资源部经理最近他在内部推行360度考核法时遇到了执行上的困难 提出要实施360度考核法的是董事长他在与同行的交流中得知这种考核法不仅能够避免在考核中出现人为因素干扰而且还能促使员工自觉提高他便让JACK制定相应的考核系统并授权他在内部推广实施JACK也知道原有考核方法有缺陷

  • 360.ppt

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级360°绩效考核目录A.360度绩效考核法的产生背景B.360度绩效考核法的基本原理C.360度绩效考核法的操作流程和相关问题对策A.360度绩效考核法的产生背景任何绩效考核方法的出现都是源于现实问题 排序法(简单排序双维排序两两排序强制分布) 360度绩效考核法 等级评定法(职责等级评定行为锚定)目标管理法(MBO) 关键

  • 360法.ppt

    - -Klicken Sie um das Format des Titel-Masters zu bearbeiten.Klicken Sie um die Textformatierung des Masters zu bearbeiten.Ebene 1Ebene 2Ebene 3TH-YJM360度绩效考核法TH-YJM目录A.360度绩效考核法的产生背景B.360度绩效考核法的基本原理

  • 360.ppt

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级360度绩效考核 360°Feedback 1360度绩效考核简介 2360度绩效考核的优缺点 3360度绩效考核的操作过程 4360度绩效考核应用须注意的问题 工作绩效考核是人力资源管理中非常重要的一方面是对照工作岗位职责说明书和工作任务对员工的业务能力工作表现及工作态度等进行评价并给予量化处理的过程 36

  • 360.ppt

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级步步为盈360度绩效考核LOGO第一章 总则第二章 考核方法第三章 季度考核第四章 年度考核第五章 申诉及其处理第六章 附则目 录第一章 总则本考核制度适用范围XXX有限责任(以下简称)的所有管理岗位的员工均需参加考核总经理由董事会负责考核不在本办法考核范围之内本考核制度考核所有管理岗位的员工董事长考

  • 360法.ppt

    - -TH-YJM 不良事故记录法单源考核(上级对下级)有失公平公正TH-YJM示意图被考核对象刻板效应同事者n5定义度绩效考核法的操作流程和相关问题对策Phase 3设计依据业绩由能力态度条件三因素决定Phase 2结果仅说明被考核人的岗位符 合度不说明相对贡献大小以生产副总和保安为例

  • 360.doc

    360度绩效考核360度反馈(360°Feedback)又称360度绩效考核法或全方位考核法最早由被誉为美国力量象征的典范企业英特尔首先提出并加以实施的360度绩效反馈是指由员工自己上司直接部属同仁同事甚至顾客等全方位的各个角度来了解个人的绩效:沟通技巧人际关系能力行政能力……通过这种理想的绩效评估被评估者不仅可以从自己上司部属同事甚至顾客处获得多种角度的反馈也可从这些不同的反馈清楚地知

  • 360表.doc

    管理人员绩效考核表填表时间:年月日姓 名:部 门:职 务:上级评价者: 同级评价者: 下级评价者:Ⅰ. 考核项目(每项15分)评价得分上级评价同级评价下级评价自我评价本栏平均价值观工作中能坚持原则 谨守职业道德标准客观公正地表达自己的看法信守承诺主动设立挑战性的工作目标或愿意承担额外的工作任务即使遇到困难仍坚持不懈

  • 企业.doc

    目前,很多大型企业受到绩效考核无效的困扰。其症结到底在哪里,一个企业如何才能建立有效的绩效考核制度呢?对于一个员工人数众多、部门复杂的企业来说,如何对员工进行准确考核,一直是个值得深入思考的课题。构建一个有针对性的可操作性的体系,我们首先要与企业人力资源部和员工代表进行访谈,以及对企业有关考核制度、文件、操作办法进行细致研究,才能提出对该企业员工绩效考核的改革思路。针对国有企业绩效考核问题,本人

违规举报

违法有害信息,请在下方选择原因提交举报


客服

顶部