目标责任状考核部门:市场营销部 为进一步明确2011年景区总体规划确保上半年()整体目标(圆满完成保底500万冲刺600万的销售目标)顺利完成特与各部门负责人签订如下目标责任状:分类考核指标考核方法明细一销售指标下挂销售指标考察市场营销部销售任务完成情况根据上半年经营目标(保底500万冲刺600万)对市场营销部进行下挂销售指标:保底500万冲刺600万二考核指标营销
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有限审 核 检 查 表受审核部门: 市场营销部 审核类型: ■QMS 审 核 员: 审核组长: 审核日期: 审 核 检 查 表被 审 核 部 门审 核 员审 核 结 果市场营销部 条款号审
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业务部(市场部)半年度绩效考核表考核期:2015年1 月—6月部门岗位第一部分 考核期内工作总结工作完成情况自述上半年工作计划(可后附)上半年工作总结(可后附)直接主管考核评述: 签 名:
市场部经理工作考核表考核期间:年 月岗位市场部经理任务绩效序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1销售额40%完成每月指标销售目标完成目标40分;完成目标的90% 30分;完成目标的85% 20分;完成目标的80% 10分;不足80% 0分2新市场开发20%按战略规划要求在规定时间内完成新市场的开发工作按
市场部员工绩效考核表 【市场推广组】 填表日期: 年 月 日部门市场部岗位名称活动主管 考 核 项 目(ABC三项共占90)分值考 绩 等 第 说 明自评20复评80 100 806040 0分A.工作效率与执行力501活动的方案预算手册总结等的提交15主动及时提交活动方案等前期
营销部员工考核表 部门:部 姓 名职称职位考 核 项 目 / 配 分总 分出勤状况岗位等 级评 语专业能力17分(岗位知识)洽谈能力17分(成功率)策划能力16分(策划平均分)协调能力16分(落实协调)改善能力17分(培训成绩)责任感17分(客户满意率)初审核一二三
市场营销人员绩效考核办法一适用范围:本考核办法适用于本协会业务部市场营销人员(已正式录用的)的绩效考核本办法所指绩效工资是指根据市场营销人员的工作任务完成情况进行考核后所得到的除了单位福利待遇津补贴以及根据协会规定可以发放的奖励津贴以外的报酬二绩效工资构成1市场销售人员的绩效工资由岗位工资效益提成工资年功工资年终奖金构成2岗位工资根据销售人员岗位的不同确定销售及服务经理2000元月主管150
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