发电企业推行精益管理方法探讨摘要:我国发电企业在内外部环境和企业发展的压力下可以采纳精益管理的方式使企业提高效率持续改进不断提升经营业绩本文针对发电企业特点主张推行精益管理倡导要以价值流程为中心从管理结构到流程再从流程到制度这三个层面进行系统性思考同时要从企业文化构建的宏观层次及质量统计控制技术的微观层次加以保障从而提升发电企业的核心竞争能力关键词:发电企业 精益管理 价值流程 企业文化
企业推行LCC方法前问题探讨 javascript: o 点击可以修改这里的设置 2007-12-17 22:06:53 来源: : 【 javascript:doZoom(18) 大 javascript:doZoom(14) 中 javascript:doZoom(12) 小】 浏览:395次 评论:0条 何一兵??? 摘? 要:本文介绍了武钢焦化推行设备寿
电力企业班组精益化管理初探贾立军(湖南华润电力鲤鱼江有限)【摘要】:自上世纪80年代以来精益生产管理得到了越来越广泛和应用精益生产管理可以使 企业保持提高效率持续改进不断提升顾客满意度及经营业绩我国电力企业在内外部环境和企业 fazhan 发展的压力下可以采纳精益生产的方式以便可以激发企业的创新动力提升绩效及社会形象而生产班组作为电力企业最基本的单元开展精益化管理对企业意
如何推行精益质量管理方法精益质量管理是对作业系统质量效率成本综合改善的方法是在精益生产与六西格玛关于作业系统相关理论方法基础上吸收其他关于作业系统综合改善的相关理论和方法形成的管理模式精益质量管理精益的研究重点是作业系统重点是效率改善其核心工具是JIT指令质量的研究重点是作业工序重点是质量改善其核心工具是Cpk指标 华安盛道认为对制造企业而言管理革新可先以精益质量管理为切入点精益质量管理方法能平滑
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近年来服装企业面临原材料劳动力价格不断上涨人民币升值步伐加快加之信贷紧缩节能减排取消出口退税等政策压力传统服装产品出口的价格优势已经不再明显服装企业竞争越来越大推进精益生产管理降低成本成为行业和企业的主要做法本文通过对产前准备与单件流生产系统推广前的准备——这两块精益生产管理中重要内容的论述探究未来服装行业与企业的生产方向 精益生产管理之产前准备通力合作 所谓产前准备是指为满足批量生产
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企业自发
职业卫生与病伤 )##
实现精益化管理是供电企业发展的最终方向2009年09月18日10:59?? 国家电网提出:着力推进化运作集约化发展精益化管理标准化建设这充分表明了国家电网在建设一强三优现代上的全新思路和高瞻远瞩的战略决策也指明了电网企业科学发展的方向和最终选择 精益管理是在深入挖掘日本丰田精益生产方式的基础上总结提炼并加以升华的一种高效管理模式具体是指通过优化业务流程和资源配置强化运行细节
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