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《零缺陷管理方略》 ?一简介: ????清溢精密光电(深圳)有限创立于 1997 年注册资金 4800 万人民币现有员工 108 人位于有南中国硅谷之称的深圳市高新技术产业园区南区占地面积 4000m 2 其中达到 100 级 1000 级净化的恒温恒湿车间 900m 2 拥有从德国日本美国以色列引进的精密光刻制作系统及配套设备是中国首家集研究设计生产于一体制作各类掩膜版的专业制版
Click 最終活動 如何使用過程模式A 為工作過程命名每一個包含單一或多個行動的工作任務都視為一种過程B 确定過程的分析范圍為了達到分析的目的這個范圍界定出工作過程的起始及終結活動C 确定工作過程中所期望的輸出D 确定輸出的使用者使用輸出的可能是個人另一部門或另一工作小組 零缺陷的質量管理 零缺陷的質量管理工作標准采取行動采取行動 目標設定(1)了解工作過程(2)規划方法与資源(3)衡量并檢查進
走进的零缺陷管理 成立以来,进行了艰苦的探索,主要是技术上的引进和消化,管理上引入6S精益生产管理方式,虽然稍有成效,整体来说依然没有内化为自有的一套有效模式,缺少内在的逻辑力量。追求零缺陷管理,是精益生产系统顺利运行的基础,质量作为企业的生命这一命题被我们企业奉为金科玉律,最近在质量部的带动下,全上下学习起了零缺陷管理,零缺陷抓住了企业管理最核心的东西人和人的心智,以科学
《企业如何建立零缺陷品质保证体系》 课程提纲一.设计管理——从开始就做对? 二.制造控制——系统的管理方法? 三.检查设定——抓住关键和重点? 四.标准制定——管理标杆五.持续改进——品质提升的突破点 一.设计管理——从开始就做对(1)设计管理的阶段: 1.计划和确定项目阶段 2.产品设计和开发阶段 3.过程设计和开发阶段 4.过程失效模式及后果分析 5.
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零 缺 陷 管 理零 缺 陷 管 理给思想一片飞翔的天空THE END谢参与
做最专业最系统化的企业全员培训平台聚成华企在线商学院企业如何建立零缺陷品质保证体系讲师: 田开军课程提纲一.设计管理——从开始就做对? 二.制造控制——系统的管理方法? 三.检查设定——抓住关键和重点? 四.标准制定——管理标杆五.持续改进——品质提升的突破点 一.设计管理——从开始就做对(1)设计管理的阶段: 1.计划和确定项目阶段 2.产品设计和开发阶段 3.过程设计和
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