THE EXECUTIVE PROFILE360-DEGREE FEEDBACK QUESTIONNARE領導能力360?評價問卷BOSS上級領導的評價 SELF自我評價PEER同事的評價 DIRECT REPORT下屬的評價
4 THE EXECUTIVE PROFILE360-DEGREE FEEDBACK QUESTIONNARE能力360?评价问卷BOSS上级的评价SELF自我评价PEER同事的评价DIRECT REPORT下属的评价 Please identify your relationship with the person you have just rated 请标明您与您所评价的人之间的关
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员工评估回应问卷:(上司)你认为你这位同事于下列情况中所表现的行动或行为是怎样请圈出合适数字5=非常明显4=比较明显3=一般2=不太明显1=非常不明显知识技能:1.与岗位要求相关知识匹配………………………………… 543212.具备专业技能能充分完成本职工作…….……………… 543213.拥有相关专业资格证书………………. …….………… … 543214.接受了相关的教育或培
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部門職位考核日期年 月 日因素考核指標指標編碼具體內容得分能力因素決策能力01及時決策5 4 3 2 102合理決策5 4 3 2 1計畫能力11部門計畫5 4 3 2 112變化管理5 4 3 2 1創新能力21創新提議5 4 3 2 122創新管理5 4 3 2 1組織能力31管理
2006年GLP多方位力评XX事业部总览Help帮助 =我应该怎么做XXX在这方面很成功他是否能提供给我一些意见我下个月也许应该去参加那个培训四步分析法查看其他人的评分发现自己的优点和需要改进之处将所收到的评价意见整理归纳并将它们联系到十项力上再次印证评分中高分项目和低分项目看看结果是否吻合成功来自于优点也同样来自于对缺点的克服和改进后者的重要性不亚于前者确认行动是现实的可以完成的
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管理人员能力素质360度评估问卷你准备评估的管理者的你准备评估的管理者的职位名称您与被评估者的关系()您自己()您的上司()您的同事()您的下属 360度调查是一种用于评估个人和管理技巧的方法和机制此种调查包括了四种被调查对象:即被评估者他她的上司同级和下属问卷共包括二个部分:即能力评估素质评估四个被调查对象群都需对这四部分做答问卷的填写是保密和匿名的问卷填写者即使给出的评估很低也不
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