相关文档

• 监理投资控制内容及控制措施.doc

  广州某酒店施工阶段就监理投资控制内容及控制措施摘要本章分别阐明了监理项目施工阶段投资控制的内容方法并且针对本工程项目的特征和业主的要求从施工过程前后控制等方面详细阐述了本监理项目具体投资控制措施做到了目标明确方法合理可行措施具体投资控制的目标施工阶段投资控制的目标为：将本项目工程造价控制在施工承包合同中约定的合同价内投资控制的方法熟悉施工合同文件及监理合同文件特别是熟悉有关监理工程师在计量与支付方

• 监理投资控制内容及控制措施.doc

  广州某酒店施工阶段就监理投资控制内容及控制措施摘要本章分别阐明了监理项目施工阶段投资控制的内容方法并且针对本工程项目的特征和业主的要求从施工过程前后控制等方面详细阐述了本监理项目具体投资控制措施做到了目标明确方法合理可行措施具体投资控制的目标施工阶段投资控制的目标为：将本项目工程造价控制在施工承包合同中约定的合同价内投资控制的方法熟悉施工合同文件及监理合同文件特别是熟悉有关监理工程师在计量与支付方

• 投资控制措施.doc

  第四章 投资控制措施第一节投资控制目标投资控制是监理工程师按合同文件在其授权范围内对承包人完成的合格工程进行计量支付其工程进度款及合同规定的其他应付款项并对工程投资进行控制的监理工作依据本工程招标文件建安费约亿元投资控制监理目标为：不超过工程初步设计批复概算我监理方将以合同价为目标根据合同施工图预算确定各分部分项工程各月度和季度投资控制分解目标在项目实际实施过程中我司将认真审查施工图预算承包商提交

• 投资控制措施.doc

  工程投资控制程序方法和措施一投资控制程序投资计划控制流程图1施工阶段投资控制流程合同实施合同价 计量合同价目标分解支付计划投资与实际支付的比较和分析投资控制措施月度报告2月工程款支付监理核签程序业主施工单位 支付 支付 申请 拒付项

• 投资控制措施.doc

  1依据工程图纸概预算合同的工程量进度计划建立工程量台帐2熟悉每份施工合同条款内容把握合同价计算调整及付款方式3审核承包单位根据进度计划编制的工程项目各阶段月度资金使用计划提出合理的资金使用计划和措施4通过图纸自审熟悉设计图纸审核施工组织设计及施工方案进行风险分析找出工程投资最易突破的部分最易发生费用索赔的原因及部位制定造价预控对策5严格规范进行工程计量和进度款支付的程序和时限要求定期向业主提

• 投资控制措施.doc

  第十章 投资控制措施第一节投资控制目标投资控制是监理工程师按合同文件在其授权范围内对承包人完成的合格工程进行计量支付其工程进度款及合同规定的其他应付款项并对工程投资进行控制的监理工作依据本工程招标文件建安费约亿元投资控制监理目标为：不超过工程初步设计批复概算我监理方将以合同价为目标根据合同施工图预算确定各分部分项工程各月度和季度投资控制分解目标在项目实际实施过程中我司将认真审查施工图预算承包商提交

• 投资控制管理措施.doc

  项目部投资控制管理措施1组织措施 明确职责分工按照总部下达的检维修控制指标制定项目投资控制分解计划重点包括投资控制关键点难点和控制措施等2技术措施1)项目部负责建立项目投资管控对照表2)项目部负责核定各专业施工工程量3)项目部负责核算项目合同价款与施工预算的差异分析差异产生的原因并上报4) 项目部每月进行投资控制分析并将分析结果上报3工程费用支付的管理：1)工程费用按月支付项目部负责编制

• 监理控制措施.doc

  监理控制措施一质量控制质量控制原则为了使本工程的质量完全达到国家标准和施工合同文件规定的要求监理工程师在实施质量控制的过程中将严格遵循以下的原则：(1)坚持质量第一的原则监理工程师应自始至终把质量第一作为工程质量控制的基本原则和工程建设目标控制的最高原则决不能为了抢进度或节约工程费用而牺牲工程质量或降低基本的质量要求造成质量缺陷(2)坚持以人为控制核心的原则人是工程质量的创造者因此质量控制必

• 工程投资控制措施.doc

  确保投资控制体系的措施建设项目的投资控制始终贯穿于项目的全过程一般情况下大致可分为立项决策设计及准备实施及完工投产交付四个阶段做好各阶段投资控制把工程建设项目的投资控制在批准的投资限额以内随时纠正建设项目投资过程中发生的偏差确保工程建设项目投资目标的实现做到在各个项目中能合理地使用人力物力财力以其得到投资的最佳经济效益和社会效益实施阶段投资控制是各阶段投资控制重要的一环一般可分为招投标阶段施

• 监理投资控制细则.doc

  施工阶段监理投资控制细则投资控制措施投资控制的任务投资控制工作流程图工程计量工程变更的控制备料款索赔原则工程结算施工阶段投资控制措施施工阶段的监理投资控制不仅要对工程进度款支付的控制，而且还应从组织、经济、技术、合同等方面采取措施，控制投资。组织措施在项目管理到中落实投资控制人员、任务分工和职能分工；编制本阶段投资控制工作计划和详细的工作流程图；将投资总额切块，对投资实施动态控制和目标管理。