『国际旅游岛』从人才资源角度看海南酒店业【精华收藏】酒店旅游业是海南经济支柱产业从旅游业发展趋势及的决心来看这一支柱产业在很长一段时期都会左右着海南的经济 然而综合海南232家星级酒店(不包括未评星酒店)的人力资源状况来看海南的酒店业发展并不乐观 首先高素质专业的高中层管理人员极缺本人在海南从事酒店人力资源工作已近十个年头从目前酒店高中层管理人员现状来看酒店高层管理人
酒店人力资源部经理述职报告酒店: 新春即至万象更新在这迎新辞旧之即我就人力资源部2004年度工作情况和2005年度的工作打算与设想向酒店汇报一下不当之处请店提出宝贵意见 一一年来人力资源部工作的回顾 2004年我店人力资源部工作在店正确下坚持以人为本重要思想为指导深入贯彻落实B总在2004年度酒店工作报告的指示精神在人事工作日益繁重酒店管理标准大幅度提高的新形式下通过本部
酒店经营管理发展趋向分析2010-8-17 11:28:53 来源:迈点网20多年前人们羡慕并向往能成为酒店业的一员不仅因为酒店工作环境优越酒店经营管理理念前卫成天西装笔挺而且认为酒店经营管理工作人员的工资高出其他行业相同级别的三至四倍当时的一个刚进入现代酒店工作不久的普通员工其工资收入在170元280元以上而社会上一个已工作近20年的技工也只有50元左右如此大的工资收入差异其诱惑力和感召力
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概述培训总体内容概述培训各主题之间的关系提示培训过程中学员可能遇到的问题以及应对方法山海酒店成立于1998年始终坚持宾客至上服务第一的经营理念始终按照《旅游饭店星级的划分与评定》《星级饭店访查规范》《 IS09001》等标准规范酒店的管理树立精品意识实施品牌战略2007年1月2日酒店重新开业投入使用改建后的山海大酒店格调高雅设施先进功能齐全山海酒店在岗员工在上岗前和上岗后均必须接受所属部门安排的岗
酒店人力资源规划??2010-11-30 20:07:40??分类: HYPERLINK l m=0t=1c=fks_087074093082082064087083084095085080082066087081084065085 o 默认分类 默认分类 ??标签: 字号大中小?订阅 ? 内容简介:目 录第一章 人力资源概述……………………………………………………第二章 人力资源
一填空题1酒店人力资源部的功能有:提供酒店经营活动中所需的充足的各种人力资源提高人员素质以及合理利用和开发人力资源发挥员工的积极性挖掘潜能2酒店人力资源部的基本任务是:是遵循国家的劳动人事法规和政策围绕酒店的经营管理这一中心开展工作最大限度地利用和开发人力资源不断提高员工的整体素质优化人才资源实现经济效益和社会效益的最大化3马斯洛需求层次理论包括 生理上的需求安全上的需求情感和归属的需求尊
行政部工程部前厅部人员编制房务中心总机主管(主管级)强电班5名(领班级)收银员3名(OB)质检部人员编制服务员8名(OA级)
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级ALLPKU-YCINTHOTEL 112005-PAGE宜昌国际大酒店人力资源与成本控制诊断报告北大纵横管理咨询宜昌国酒处在企业生命周期的关键阶段问:您认为酒店的最大的风险来自那个方面(排序)财务指标收入增长趋缓后续发展空间有限成本控制乏力组织气氛组织凝聚力下滑员工没有积极性内部运作不畅产生管理内耗提高酒店员工的凝聚力充
模块12人力资源的定义饭店人力资源管理的定义饭店人力资源管理的任务和内容饭店人力资源配置原则解释1=100在饭店服务中的含义解释100-1=0在饭店服务中的含义解释客人满意=各个服务员工表现的乘积的含义解释规范服务超常服务=优质服务的含义饭店员工必备的基本素质有哪些人力资源的定义:饭店人力资源管理的定义:饭店人力资源管理是饭店组织中的一项基本管理职能是对饭店人力资源进行获取保持评价发展和调整
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