单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级YB — All rights reserved ? 2007 six sigma office--------------------------- 绿色动力 国际潍柴 --------------------------- 四.六西格玛和精益生产基本概念 目录1六西格玛统计含义
Click rth Level 什么是精益生产精益思想Taiichi Ohno9哪些是增值的过程14认识并识别浪费有勇气称之为浪费渴望消除浪费采取行动彻底消除浪费目前价值流图RL=98CT=39 seRL=100MRP48 secWeekly多余动作(MOTION) 人零部件设备多余的动作 改善图例27原因 工作方法不一致标准化程度差 沟通渠道不流畅 对客户的要求规格不清楚 多余的批准承认程
精益六西格玛精益六西格玛((Lean Six Sigma简写为LSS) 目录 HYPERLINK :wiki.mbalibwikiE7B2BEE79B8AE585ADE8A5BFE6A0BCE78E9B l .E4.BB.80.E4.B9.88.E6.98.AF.E7.B2.BE.E7.9B.8A.E5.85.AD.E8.A5.BF.E6.A0.BC.E7.8E.9B.E4
精益六西格玛管理 t _blank 精益六西格玛的实施 1精益六西格玛实施的关键成功因素 实施精益六西格玛的关键成功因素包括以下几点: 1)系统 精益六西格玛的力量在于整个系统精益六西格玛不是精益和六西格玛简单相加而是要把精益和六西格玛有机接合起来处理整个系统的问题对于系统中不同过程或同一过程的不同阶段的问题精益和六西格玛相互补充才能达到11>2的效果例如当过程处
1978年摩托罗拉在芝加哥的大使饭店召开了一个由75名高级经理参加的会议主题是自我祝贺自我激励会议气氛一片祥和这时一名叫亚瑟的销售经理站出来说:摩托罗拉的产品质量正在处于被日本人全面超越的危险中 计划:1989年产品和服务质量改进10倍1991年达到100倍1992年达到六西格玛 质量水平20世纪80年代摩托罗拉由于产品质量问题市场不断被日本竞争对手蚕食产品从设计到认证的时间从42个月减少
概述 Click to edit Master title styleClick to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth level 6σ普及培训(ZTE-WB-V1.0)培训内容 6σ普及培训的内容分为以下四部分:
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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级精益生产概念认识铭普实业Prepared By :孙军委Checked By:第一部分精益生产概况1何谓精益生产方式Lean Production精益生产 1960年代开始以丰田为代表的日本汽车制造业通过实施JIT生产模式以低成本高质量的突出优势迅速占领美国汽车市场引发了美日之间长达十年的汽车贸易战
精益6西格玛 精益6西格玛是精益生产与6西格玛管理的结合其本质是消除浪费精益6西格玛管理的目的是通过整合精益生产与6西格玛管理吸收两种生产模式的优点弥补单个生产模式的不足达到更佳的管理效果精益6西格玛不是精益生产和6西格玛的简单相加而是二者的互相补充有机结合 按照所能解决问题的范围精益6西格玛包括了精益生产和6西格玛管理根据精益6西格玛解决具体问题的复杂程度和所用工具我们把精益6西格玛
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