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Click 只对主生产计划所需的关键生产能力进行估算给出能力需求的概貌用以评估主生产计划的可行性5 1525 W2 39112 39922S第3 周-70总工时113. 3412订单号184472867 能力需求汇总 (以标准工时计)工作中心 1600 第405天工
Click to edit Master title styleClick to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth level第五章 物料管理与采购 物料管理 从采购到生产物料到所有在制品的计划与控制到产成品入库发货与 分销总之物料管理比库存管理物资供应的含义更广泛MRP把物料
单击此处编辑母版标单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第一节 顺序输送工艺特点 第六章 顺序输送第二节 顺序输送管道的混油 第三节 混油界面检测与混油处理 第四节 顺序输送管理运行控制及运行优化简介顺序输送(也称为交替输送):在同一条管道内按一定批量和次序连续地输送不同种类油品的输送方法 顺序输送的应用范围: 1输送性质
单击此处编辑母版标单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第四节 热油管道的停输再启动热油管道在运行过程中由于种种原因不可避免地会发生停输停输的原因可以分为两大类:事故停输和计划停输 不论是计划停输还是事故停输都有一个安全停输时间的确定问题对于计划停输制定停输计划时要考虑最长允许停输时间多长对于事故停输制定抢修计划时也要考虑允许的停输时间 热油管道停输后由于管内油温不断下降粘度增大管壁上的
几种定义1)管理就是决策(Simon) 2)管理就是由一个人或更多的人来协调他人的活动以便收到一个人单独活动所不能达到的效果(Donnell) 3)管理就是设计和保持一种良好环境使人在群体中高效率地完成既定的目标(Koontz)三层含义: (1) 管理采用的措施是7 项基本职能:信息获取决策计划组织控制和创新 (2) 利用(1)来协调人财物等资源 (3) 利用(2)来使
教材内容 (10-11次课)第7章. 风险的财务处理第8章. 风险的保险转移第9章. 风险管理决策第10章. 风险管理信息系统串讲 (1次课)实战复习 (3-4次课)风险是什么风险及其本质损失心理风险因素:依赖保险不注重防火无知而不了解火灾的危害侥幸心理过于自信等产生静态风险风险管理及其作用水损洪水风险识别是指风险管理人员通过对大量来源可靠的信息进行系统了解和分析认清经济单位存在的各种风险因素
单击此处编辑母版标单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级混油有两种 一般来说泵站内的混油不好计算而且如果操作管理得当站内混油所占比例很小因此一般不作详细计算下面我们主要讨论在油品交界面处引起的沿程混油 第二节 顺序输送管道的混油一沿程混油机理 1流速分布不均引起的几何混油 油品在管内流动时存在着流速分布流速分布对混油影响很大流态不同管内流速分布不同对混油的影响也不同 管内流速分布呈抛物线
第三章 管理的基本原理第二节 效益原理二有效管理的关键是职工参与高度集权的方式民主参与方式三现代管理的核心是使人性得到最完美的发展四管理是为人服务的10
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