Click to add titleClick to change formatLevel 1Level 2Level 3华彩咨询机构二00三年十月十二日此报告仅供客户内部使用未经书面许可其它任何机构不得擅自传阅引用或复制机密华海药业组织结构设计方案(草案)前言华海药业组织结构方案的设计基于以下原则:充分考虑未来发展战略需求在完善企业职能体系的基础上强化战略规划和投资管理人力资源战略开发与规划
公共部门组织架构图保安领班2人后勤采购2人清洁工13人董事长秘书制定日期: 审核日期:保安队CFO1人会计文员1人人力资源主管1人综合管理办稽核专员1人企划发展部尚未成立实验室TPMS组体系工程师助理1人市场调研专员1人研发技术组助理工程师1人平面设计师1人营销中心销售代表8人销售经理1人制造文员1人电子工程师2人生产主管1人副主管1人助理工程师
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产品采购经理(标准外购)(张凌)仓管班长(王阔)总监助理供应商管理工程师
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组织结构 成立伊始将采用简洁的直线职能制组织形式人员自上而下实行简单的直线管理职能部门有市场部财务部工程部技术研发部和人事部等从而使联系简介决策迅速指挥统一便于生产开发随着的发展业务活动越来越复杂我们将根据实际发展需要在变更组织结构进一步完善职能部门为更好的发展创造良好的管理环境LOASC的组织结构图如下图所示:
组织结构职责及组织结构图职责:一总经理:1全面负责主持的日常经营行政和管理活动负责检查和绩效考核努力营造良好的企业发展运营内外部环境2负责和组织实施发展规划年度经营计划并监督完成3负责对重大投资经营活动决策4负责财务管理预算决策和利润分配 5决定对成绩显著的员工予以奖励加薪和晋级以及对违纪员工的处分直至辞退6强化员工管理建立一支作风优良纪律严明训练有素适应需要的员工队伍7
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