考核评分表(月度)考核期间:年 月岗位跟单员任务绩效序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1订单跟踪60%负责出口订单跟踪、物流,完成率100%完成率100%,60分;完成率98%以上,40分;完成率95%以上,20分;完成率95%以下,0分;2B2C平台操作30%及时完成B2C平台操作,操作无失误完成,
外贸跟单员绩效考核办法为了进一步完善制度规范跟单员按跟单工作流程进行操作使跟单员在工作过程中少出错提高跟单员的工作积极性对跟单员进行绩效考核跟单员职能说明1货期跟进当业务员下单给工厂以后把交到跟单员手上开始(签名确认)跟单员应该密切跟综此订单的生产情况根据客户要求的出货时间准时安排出货若工厂或货代原因产生延误要提前及时通知业务员以便业务员跟客人沟通协商2安排出货根据合同规定的出货时间跟工厂
单证员考核评分表(月度)考核期间:年 月岗位业绩考核序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1单据制作30%各类单据、文件、制作准确率100%按要求完成为30分每出错一次扣5分2进出口核销20%90天内100%核销按要求完成20分超时或核销不完全为0分3发票开具准确率10%开票准确无差
员工绩效考核表试用期满□ 升职□ 月(季年)度考核 □ 特别调整□ 考核日期: 年 月 日至 年 月 日 表单编号: 版部门职务考核时间 年 月素质考评(40分) 项 目权重KPI考核指标标准分值自评分考评分复核分德82个人品德优:2 良:1.5 中:1 较差:0.53责任心优:3 良:2中:1.5 较差:0.53工作服从性能
高级职员考核表(考核对象:主管(副)部长经理(含)以上级管理人员): 岗位名称: 总得分: 项目及考核内容配 分自 评上级审核能力15善于部署提高工作效率积极达成工作计划和目标15??灵活运用部署顺利达成工作计划和目标13-14??尚能部署勉强达成工作计划和目标11-12??不得部署信赖工作意愿低沉7-10??方
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检验 岗位绩效考核表(一)单位: 班组: 考评月份: 年 月: 工号:考核项目考核标准得分工作业绩80分工作任务30分熟悉产品图纸工艺标准检验指导书明确检验项目检验
员工绩效考核单部门/分店/编号: 日期: 年 月 日:岗位:入职日期:考核日期:绩效考核情况该员工因工作中存在绩效考核不达标行为,故需发出此通知,并记录在案。绩效考核不达标行为属于:□一般不达标行为条;□中度不达标行为条;□重大不达标行为条;□严重不达标行为条不达标次数:□第一次 □第二次 □第三次建议取消当月绩效工资:□20分 □30分□50分□100分 □200分□降一
员工绩效考核表被考核人 所在岗位 填表日期 考核区间年 月至 年 月考核标准以及分数杰出(6分) 优秀(5分) 良好(4分) 一般(3分) 差(2分) 较差(1分) 极差(0分)考核项目考核得分自我考核直接考核分管考核权重备注个人素质1品德修养礼貌礼仪个人仪容仪表 10 2有团队合作意识能以集体利益为重 10 3沟通能力和亲和力 8 4
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