外贸跟单员绩效考核办法为了进一步完善制度规范跟单员按跟单工作流程进行操作使跟单员在工作过程中少出错提高跟单员的工作积极性对跟单员进行绩效考核跟单员职能说明1货期跟进当业务员下单给工厂以后把交到跟单员手上开始(签名确认)跟单员应该密切跟综此订单的生产情况根据客户要求的出货时间准时安排出货若工厂或货代原因产生延误要提前及时通知业务员以便业务员跟客人沟通协商2安排出货根据合同规定的出货时间跟工厂
考核评分表(月度)考核期间:年 月岗位跟单员任务绩效序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1订单跟踪60%负责出口订单跟踪、物流,完成率100%完成率100%,60分;完成率98%以上,40分;完成率95%以上,20分;完成率95%以下,0分;2B2C平台操作30%及时完成B2C平台操作,操作无失误完成,
广州xxx进出口有限销售部绩效考核方案(2017年)一、总则1为激励销售人员的主动性,积极地争创效益,确保产品、服务满足客户的需求。2本方案适用于销售部、电子商务部门。二、总体目标1 激发业务人员积极性,确立工作量和工作成果的考核标准,形成一支有战斗力的业务队伍。2 以岗位考核为依据,以绩效工资考核其工作量及工作业绩。3 加强团队建设,建立业务和管理技巧的培训和交流制度。每周三定时
考核评分表(月度)考核期间:年 月岗位外贸业务员任务绩效序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1销售额50%指到账上的现金销售额1月30万以上为50分;1月25-30万为30分;1月20-25万为10分;20万以下为0分;2新客户开发量10%指签订合同,并有加封的新客户量1个新客户,10分;未开发新客
员工绩效考核办法第一章 总则第一条 适用范围的所有员工均需参加考核总经理由董事会负责考核不在本办法考核范围之内第二条 考核目的员工考核的目的是通过客观评价员工的工作绩效帮助员工提升自身工作水平从而有效提升整体绩效第三条 考核原则考核工作遵循以下原则:(一) 以提高员工绩效为导向(二) 定性与定量考核相结合(三) 公平公正公开(四) 多角度考核
山西建工安徽分员工绩效考核办法第一章 总 则第一条 为进一步提
弘远益民贵州弘远益民投资有限员工绩效考核管理办法(试 行)2012年6月制订 (机 密)贵州弘远益民投资有限 发布员工绩效考核管理办法 总 则第一条 目的为建立和完善行政人事综合管理部绩效考核体系和激励与约束机制对员工进行客观公正地评价并通过此评价合理地进行价值分配特制订本办法第二条 原则严格遵循客观公正
附件1:物业服务员工绩效考核实施管理办法第一章 总 则第一条 本办法主要依据《xxx人力资源管理制度》《xxx2010年绩效考核办法》等内容及相关规定制定第二条 本办法适用于正式员工劳务集体及劳务合同职工但对于退居二线的科级干部和特殊群体人员(特指智障残疾工伤严重等人员)以及借调到xxx以外单位的人员不在员工绩效考核范围内第二章 基本原则第三条 遵循的原则1符合公
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4第 6 页 共 NUMS 7页 广东美的空调事业部文件 美冷字[200*-] 10 号签发人: 方洪波员工绩效考核管理办法总则第一条目的为建立和完善事业部人力资源绩效考核体系和激励与约束机制,对员工进行客观、公正地评价,并通过此评价合理地进行价值分配,特制订本办法。第二条原则严格遵循“客观、公正、公开、科学”的原则,真实地反映被考核人员的实际情况,避免因个人和其他主观因素影响绩效考核
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