KPI日常优化案例Created with an evaluation copy of Aspose.Words. To discover the full versions of our APIs please visit: :products.asposewordsXMPTCDC目录 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc164
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级广州市宜通世纪科技有限广州市宜通世纪科技有限务实创新 精诚智和单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级广州市宜通世纪科技有限单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级KPI优化思路及案例分析目录接通类KPI1切换类KPI掉话类KPI23
XX团队以往的业绩达成在所在市分总是名列前茅2002年以来XX团队业务状况出现滑坡为了帮助XX团队迅速成长我们特对其做一基本分析希望给XX团队提供帮助市分2002年人力净增长43(25)(28)正确理解KPI2案例作业二:讲义请写下您的想法与建议:1.您对第六营销分部半年来的经营状况有什么评论真正的问题出在哪里(五分钟)2.您会建议姚主管采取哪些的措施使第六营销分部能有更佳的表现(十五
掉话KPI优化掉话优化概述Uu口掉话的定义掉话是反映通话保持能力的一个重要的KPI指标从UE侧记录的空口信令上看在通话过程(连接状态下)中如果空口的消息满足以下三个条件的任何一个则视为一次掉话收到任何的BCH消息(即系统消息)收到RRC Release消息且释放的原因值为Not Normal收到CC DisconnectCC ReleasepleteCC Release三条消息中的任
1 LTE KPI介绍及优化.1 接入性指标:..1 无线接通率:1. 无线接通率指标定义:无线接通率=RRC建立成功率ERAB建立成功率100该指标反映UE成功接入网络的性能此KPI一般大于98处于比较良好的水平2. 信令流程:3. 分析思路:该指标由RRC连接建立成功率以及E-RAB建立成功率组合而成所以要从这两个指标着手分析以提升无线接通率..2 RRC连接建立成功率:1.
销售收入的稳定增长投资收益的稳定实现利润的稳定增长成本费用的有效控制新的业务方向的开拓原有业务深挖加强管理投资项目清理原有不良投资发展公共关系与客户关系提升ZDK的品牌说明:项目考核指标是一次性考核指标以上每个项目的完成时间根据制定的年度工作计划确定同时确定应当达到的质量标准该项目的完成情况只计入当期的考核指标考核可以在项目完成时进行也可以在考核期末进行管理资源吧()提供海量管理免费下载管
成功降低经营风险将各部门可能的关键业绩目标再根据重要性可衡量性和可控性考核频度等标准进行选择在初步筛选的基础上对计财部的关键业绩目标进行适当合并或调整得到2002年计财部的关键业绩目标(建议)通过和人力资源部经理的沟通删除了三项不重要的考核指标对两个重要指标进行进一步分解和调整得到基本可行的关键业绩指标删除和调整的原因 事业部年度KPI指标
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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级HSDPA KPI指标及优化UMTS网络规划部2006 年 5 月课程目标HSDPA的新增KPI指标HSDPA的KPI指标优化学习完本课程您将能够熟悉:主要内容Training.huawei第一章 H接入KPI指标及优化第二章 H切换和掉话KPI指标及优化第三章 H吞吐率KPI指标及优化HSDPA接入KPI指标
子帧配置导致上传速率低【现象描述】滨江电力在进行上传业务时发现该站点的3个扇区的速度均比较低尤其是12扇区上传速率只能达到约25Mbps 【问题分析】从DT log发现滨江电力1扇区BLER较高MCS较低怀疑和干扰有关分析滨江电力3小区log发现该小区的子帧配比为3:1核查参数确认滨江电力3扇区子帧确实被设置为3:1而周边基站的子帧配比为2:2怀疑和小区间上下行子帧相互干扰有关 BTS Sit
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