销售部绩效考核制度 编号:SP20120329一 考核目的 为了提高销售部工作效率调动员工的工作积极性制定此考核制度二考核范围 本制度适用于销售部所有员工三考核形式及奖惩 考核实行季度考核分别是:第一季度:.月 第二季度:.月 第三季度:月 第四季度:10.12月 销售人员在第一季度第一月未完成销售制定任务销售任务依据确认后指标
销售部绩效考核方法 一考核指标(单位:月)产品 人员原始股面谈人数原始股基金 开单金额(万)基金面谈人数入职一个月101入职两个月2102入职三个月3303三个月到年3503一年以上41004二任务奖惩(单位:月)任务综合完成率(X)=20面谈完成率开单完成率80(面谈完成率超过150按150记)全组任务综合完成率(Y)=全组面谈客户完成率20全组开单完成率80(面谈完成率超过150按
单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式技术销售人员绩效管理政策2012年7月起执行 目 录一各层级薪资标准二各层级转正标准三各层级考核以及升降级标准四各层级转正人员销售提成标准各层级薪资标准职位底薪销售人员(试用期)1700元销售人员(转正)1800
销售部绩效考核表(二):???????????????????????????????????????填表日期:???????? 年???? 月???? 日考核项目考核项目考核标准(评分部门填写)满分实际完成数值(评分部门)完成比率(人资)得分(人资)评分部门备注工作态度(7分)周总结1分:总结流于形式没有价值2分:思路基本清晰有自己的思考在里面4分:能对市场清晰了解对客户充分认识对自己的工作
考核评分表(月度)考核期间:年 月岗位销售员任务绩效序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1销售额50%指到账上的现金销售额1月30万以上为50分;1月25-30万为30分;1月20-25万为10分;20万以下为0分;2新客户开发量10%指签订合同,并有加封的新客户量1个新客户,10分;未开发新客户,
销售团队需绩效考核向绩效管理过度在知识经济时代企业必须在上司管理者与下属员工之间建立一种长期的对等合作关系围绕着提高整体绩效展开循环管理在知识经济时代企业必须从绩效考核转向绩效管理通过管理者的努力释放员工的能量为企业发展和整体业绩作贡献必须在上司管理者与下属员工之间建立一种长期的对等合作关系围绕着提高整体绩效展开循环管理绩效管理循环包括四个环节:明确工作任务纠正工作偏差评价个人价值兑现个人利
营销实战工具销售团队管理销售团队组建工具营销实战工具销售团队管理(工具) 销售团队管理销售团队管理制度(含绩效考核管理)销售团队日常管理销售团队管理制度(模板)说明:本管理制度可以帮助营销管理人员规范并加强销售团队建设,提高契约品质和经营绩效,为销售人员打造与共成长的优良环境,具体包括销售人员释义、岗位设置及职责、从业守则、待遇及福利、提成及奖励方案、考核办法、奖惩制度等方面内容。内容系
销售促销人员绩效考核 l m=0t=1c=fks_087071083086089067093083095095085087083067083080081069083 o 管理综合 管理综合 2009-06-12 18:02:54 阅读28 评论0 ??字号:大中小?订阅 1销售部关键绩效考核指标?序号KPI指标考核周期指标定义公式来源1销售额销售量月季年度考核期内各项业务销售收入总计销
售后服务部服务人员绩效考核制度一目的为鼓励服务人员的工作积极性能够为工作开展提出更多更好的改善意见和建议更加遵守服务部各项规章制度为我们的客户提供更加优质的服务特设立此制度二奖励内容提出产品的合理化改善建议者---------------------------------------------------------------------------1提出部门管理制度流程改善建议者--
弗布克绩效考核设计与细化全案系列2011年版销售人员绩效量化考核全 案配套光盘 编著北 京目 录 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc236296093 第1章 市场部考核指标量化 PAGEREF _Toc236296093 h 5 HYPERLINK l _Toc236296094 1.1 市场指标与考核制度设计 PAGEREF
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