Click here to edit textSecond levelThird levelFou1-1 组织架构及岗位职责——参考架构标准客户代表家访催收其他现场服务1-3 组织架构及岗位职责——客户代表一DFIM主管: 指导各DFIM小组开展申请收集和处理工作 协调各DFIM做好和对应客户经理现场代表经销商的沟通工作 组织DFIM进行学习提高 保证工作质量提高申请的处理
中粮国际(北京)有限经销商运作手册(2010版)中粮国际(北京)有限2010年4月说 明该手册适用于中粮国际(北京)有限(下简称:中粮米业)经销渠道所有提及到的运作方法与最新的政策是相一致的 它包括:信用条款无退货政策现金处理政策销售目标和区域门店覆盖目标无竞品操作原则资源匹配本手册将印制成单行本发至各分本手册要求各分严格执行欢迎提出任何有关于该手册的意见和要求目录说明
营运总监的工作规范(岗位职责)10监督指导门店的商品残损呆滞变价赠品新品引进的审核作业情况11监督指导门店对附近竞争店的营销策略的作业情况12监督指导收银货款收讫作业情况及会计作业情况13监督指导门店盘点作业情况 门店店长必须参加基础培训以提高自己的业务水平店长课程设置:(1)理货岗位:理货规范商品陈列时段检核生鲜销售管理POP规范商品盘点冷柜保养实际考试理论考试 7.盘点:盘点
代理商运营手册目 录总则代理商资格代理资格申请认证流程制度产品的订货流程和保管制度 销售规范与服务规范制度代理商销售工作考核制度代理商的培训与技术支持制度 市场支持与合作制度附录一总则此代理商运营手册的内容适用于所有同广播网络有限责任签订了代理协议的合法代理商如代理商因违法此手册的规定或未按此手册的规定行事所造成的任何损失均由代理商单独承担但此手册未涉及之处除外二代理商资格代
彩滋致词: 优秀的经营渠道是彩滋发展的坚实基础彩滋一贯秉承公开合作共赢的原则无论您的专长何在规模大小您对我们的支持与信赖都是非常重要的我们希望扩大您的业务不但能扩展彩滋代理产品的市场份额和营业额建立良好的发展空间而且希望您能通过与我们的合作增加利润提高商业信誉与彩滋一同健康成长共同营造完善的行业市场为此我们会从广泛的产品线完善的渠道沟通强大的市场支持卓越的售前售后服务等许多方面给您强有力
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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级社区商业相关知识分享一社区商业是什么二社区商业的操盘和住宅有什么差异性社区商业是什么不同于住宅的差异化营销类型分布形式业态特点定义人流动线设置 定位营销模式包装推广客户点物业管理面积配比 社区商业定义 社区商业是指以地域内和周边居民为主要服务对象的商业形态是以一定地域的居住区为载体以便民利民为宗旨以提高居民
总监 KA系统网点情况30一促销执行管理2010年9月KA部2010年9月KA部大润发门店向总部做建议订单量32欧尚操作指导—订单种类供应商送货员交订单传真件及发货单给第三方物流打单员打印收货单乐购操作指导-订单种类易初莲花操作指导--物流管理易初莲花会对以下几种情况进行产品锁码: 1产品销售情况不佳连续2-3个月的销售排名在同类产品中处于后20以内 2产品连续3次以上订单没有到货 3
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