相关文档

• 管理学6S.doc

  6S现场管理内容：　　　起源于日本6S即日文的整理（SEIRI）整顿（SEITON）清扫（SEISO）清洁（SEIKETSU）素养（SHITSUKE）安全（SAFETY）这六个单词又被称为六常法则或六常法 6S起源于日本通过规范现场现物营造一目了然的工作环境培养员工良好的工作习惯是日式企业独特的一种管理方法其最终目的是提升人的品质： 1.除马虎之心养成凡事认真的习惯 （认认真真地对待工作中的每一件

• 现场管理6S.doc

  现场管理6S法摘要[来源背景] 6S来自日文SEIRISEITONSEISOSEIKEISUSECURITYSHITSUKE发音的第一个字母S所以统称为6S6S活动不仅能够改善生产环境还能提高生产效率产品品质员工士气是其他管理活动有效开展的基石之一 即使拥有世界上最先进的生产工艺和设备如不对其进行有效的管理工作场地一片混乱工料乱堆乱放其结果只能是生产效率低下员工越干越没劲6S管理可以有

• 5S管理5S.doc

  5S管理一的定义及目的是指整理（SEIRI）整顿（SEITON）清扫（SEISO）清洁（SEIKETSU）素养（SHITSUKE）因其日语的罗马拼音均以S开头因此简称为5S1S——整理定义：区分要与不要的东西对不要的东西进行处理目的：腾出空间提高生产效率2S——整顿定义：要的东西依规定定位定量摆放整齐明确标识目的：排除寻找的浪费3S——清扫定义：清除工作场所内的脏污设备异常马上修理并防止污染的发生

• 企业现场管理5S.doc

  5S01 5S运动从你我做起让我们更有自信 5S02 整理-腾出更大的空间 5S03 整顿-提高工作效率 5S04 清扫-扫走旧观念扫出新天地 5S05 清洁-拥有清爽明亮的工作环境 5S06 素养-塑造人的品质建立管理根基 5S07 整理整顿天天做清扫清洁时时行 5S08 讲究科学讲求人性化就是整顿的方向 5S09 无论是看得见 还是看不见的地方都要彻底打扫干净 5S10 思一思 研究改善

• 现场管理知识--5S.doc

  5S （整理整顿清扫清洁素养）□ 何为5S□ 5S的推行步骤□ 5S实施要点□ 5S与其他管理活动的关系□ 5S推行手册□ 5S的50个问与答--------------------------------------------------------------------------------■ 何为5S5S就是整理（SEIRI）整顿（SEITON）清扫（SEISO）清洁（SEIKETSU

• 6S.doc

  第一讲? 现场管理概论?（一）制造型企业增值的基本原理企业存在的最直接的目标是要创造利润只有利润才能维持企业的可持续发展使企业更好地承担社会责任实践企业的经营使命企业要发展必须进行现场管理创造利润和企业的经营方式有关企业能够创造价值存在的最根本的原因是因为围绕市场的客户需求我们通过加工的过程改变物料的形状尺寸性质状态最终改变产品的使用功能来满足客户的需求根据这样一个增值的原理企业内部所有的流程都是

• 6s.doc

  基于6S的大气校正模型1.大气辐射校正基本原理大气的影响是指大气对太阳光和来自目标物的辐射产生吸收和散射准确获取地表物体反射特性消除大气的影响是非常重要的消除大气影响的校正过程就称为大气校正大气校正是定量遥感过程中不可缺少的部分这是因为传感器在获取信息的过程中不可避免的接受了大气分子气溶胶和粒子等大气成份的吸收和散射的影响电磁波到达传感器之前需要经历一个在大气中的传输过程在这个过程中电磁波与

• 6S.doc

  #

• 6S.doc

  #

• 6S管理心得体会-qs.doc

  学习6S管理心得随着微利时代的到来精益生产模式业已成为企业竞争的有力武器为了顺应国际制造业管理发展趋势适应经济全球化的生存环境和发展条件借鉴有益的国际管理经验发展自己年初组织学习了基础化标准化先进化的6S管理模式作为员工我们本着打造有道德有责任有内涵有品位的文化型和学习型企业在的带领下积极参与了此次学习那么6S来源于哪儿它的主要内容是什么企业实行后又会取得什么效果呢一6S简史200年前日本