奥咨博管理咨询-六西格玛黑带考试培训教材:一考察温度对烧炭产品得率的影响选了四种不同的温度进行实验在同一温度下进行了5此实验希望在显著性水平α=判读温度对烧炭产品得率是否有显著影响温度 60度 65度70度75度得率 90 95 96 91得率 92 93 96 90得率 88 91 97 93得率 89 92
??? ?? ?? ????? ??? ?? ???? ???? ???? ????? ??2部 6 Sigma 推进体系SIX SIGMA TASK TEAM1. 6 Sigma Project 展开 Logic2. 中长期 Master PlanSix Sigma Project 展开 Logic改善的目标: Product改善的对象 : Process改善的主体: People1.推进P
1部 What is Six Sigma 1. What is 6 Sigma2. Paradigm Shift for 6 Sigma3. 6 Sigma的哲学4. 6 Sigma的成功要素5. 对于6 Sigma的批判SIX SIGMA TASK TEAMWhat is 6 Sigma - 6 Sigma 发展 History改善目标(6Sigma水准)的侧面上通过6 Sigma的技法发展
Click to edit Master title styleClick to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth level版本: 1.00日期: May 20036西格玛绿带培训教材ONE-6-4-20246标准偏差1DAY1 第一天(定义阶段):- 6西格玛及精简优化与COQ(質量成本)的关系 CO
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级6Sigma的发展SIX SIGMA 的数学定义Motorola于1986年提出了百万机会缺陷数的通用指标:3б≈ 每百万机会66807个差错4б≈ 每百万机会6209.6个差错5б≈ 每百万机会232.6个差错6б≈ 每百万机会3.4个差错7б≈ 每百万机会0.019个差错 为什么要开展生 存
六西格玛黑带注册考试选择题(共75道题)1. Sigma的统计含义是( A ) A: 散布 B: 平均 C: 分布的最大值 D: 分布的最小值2.下面对六西格玛水平的解释中错误的是( D )A: 6sigma水平相当于3.4ppmB: 6sigma水平相当于Cpk=1.5C: 6sigma水平相当于Cp=2.0D: 6sigma水平相当于Zst=4
s66σ(Six Sigma)的理解6σⅠ. 什么是6σ Ⅱ. 为什么要实行6σⅢ. 怎样推进6σ. 6σ 的共同用语目录2441. 什么是统计 2. 6σ的问题解决方向3. 6σ的定义4. 6σ的本质5. 6σ的适用范围6. 6σ的改善Process7. 与基本改善 Tool的比较8. 6σ的哲学344Ⅰ. 什么是6σ1. 什么是统计 ◆ 母体和标本标本(Samplen
Click to edit Master title styleClick to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth level Presentation title Six sigma Yellow Belt--必须摒弃的两种学习态度--1无所谓的态度--既然被安排来学习就学吧至于六西格玛真的有吗我才不
Rev: B 项目名称:缩短钛合金球头制造周期Decreasing the lead time of titanium club head investment: 单位: 时间: 2009.11.10产品照片Project Summary 项目概要Business Y:将钛合金球头制造周期的DPMO从860000降低到100000改善88(实际降到0改善100)球头制造周期超过12天Start
六西格玛绿带经典培训(5天)【课程简介】 本课程由张驰咨询独家研发重点面向各企业的中高层技术及管理人员由具有长期实际运作经验和深厚理论造诣的专家主讲结合实际六西格玛案例系统阐述六西格玛管理D-M-A-I-C的模型组织结构项目管理突破策略和文化变革策略并结合了制造业及服务业的实际六西格玛案例贯穿始终重点讲解六西格玛项目各阶段所用工具及MINITAB专用软件的应用使学员能够利用DMAIC方法论及相关流
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