赎楼过程中可能产生的风险及风险控制一买卖双方带来的风险A房产被查封的风险物业被查封的风险虽然不可预知但是按标准流程操作可最大化的保护自己B买卖双方虚假交易风险1 买卖双方提供虚假及信息会导致交易无效2 买卖双方进行虚假交易的会存在a双方恶意转移财产会导致出现诉讼b双方骗贷如果银行追究我们需要承担相应责任c买卖双方合同不规范的风险(1) 合同上时间的约定部具备可操作的风险(2)
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采购过程中的风险控制(1)意外风险物资采购过程中由于自然经济政策价格变动等因素所造成的意外风险对应预防措施:市场行情经常与供应商沟通掌握市场动态与最新政策(2)采购质量风险因采购的原材料的质量有问题直接影响到企业产品的整体质量制造加工与交货期降低企业信誉和产品竞争力对应预防措施:1定期对供应商进行现场审计只有资质齐全具备一定竞争能力的合格供应商才能供货杜绝空壳供货2与质量部密切配合加
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单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级单击此处编辑母版标题样式风险点及风险控制Page ? 2内容预览一贷前风险第一层面1法定代表人与实际控制人不符合为什么不当是不是认为经营风险比较高不想受纠缠是否通过年检营业执照经营项目是否与实际相同2近几年的主营业务股权变动注册资金变动3股权结构:看有无风险投资进入如果有看双发之间有没有
产品风险评估及控制程序目的:对本厂产品由设计开发到生产使用过程存在或潜在的风险进行事前评估便于采取有效的控制措施确保产品符合要求范围:适用于本厂所有产品职责:技术部负责对产品的结构材质工艺使用过程的风险进行评估及制定相应的控制措施品管部对控制措施进行必要的检验和验证风险来源及控制措施项目风险来源控制措施备注产品结构1.设计缺陷2. 尖点利边强度不足1. 对模具结构图纸尺寸进行审核2.对产品和
ERP项目实施过程中的风险控制 ERP即企业资源规划它通过信息化手段和工具将的计划生产销售和营销等业务流程乃至人力资源整合成一个管理系统力求企业资源的最优配置实现信息流现金流和物流的三流合一以获得企业利益最大化 目前越来越多的企业已经开始ERP并期望通过ERP项目实施来优化资源配置提升企业核心竞争力但在实际工作中只有20的企业实施ERP项目成功甚至有的企业还因ERP项目的实施而破
进行产品安全危害分析制定预防控制措施采购加工步骤确定在这步中引入的控制的或增加的潜在危害潜在的产品安全危害是显著的吗(是否)对第3列的判断提出依据应用什么预防措施来防止显著危害这步是关键控制点吗(是否)原辅料包装材料采购验收化学危害:机壳印刷油墨 物理危害:杂质是1.原辅料材料带入2.环保包装材料1.控制供应方2.供方出具
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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级有限风险控制管理工作风控理念管理模式工作模式组织架构简要目录 风险管理----建立规范有效的法律风险控制体系提高防范和化解法律风险的能力保障安全稳健高效运营提高经营管理水平增强竞争力 工作基本准则:《中华人民共和国法》《有限章程》规定 --摘自风控部《法律
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