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企业流程优化与改善及流程规范化管理课程背景企业要获得持续增长和赢利就需要不断提升内部的流程和组织能力以支持战略目标的实现通过流程变革和组织资源的优化配置可以在速度成本质量和客户便利等关键绩效指标上获得竞争力来适应市场竞争环境的变化实践证明成功的BPI(流程优化)是ERPCRMSCMPDM等信息化管理成功实施的重要前提和保障通过流程优化可以消除流程中大量的非增值活动并建立客户导向型的跨部门高效合作的
第四版2001810(修一)流程改善相關程序圖流程程序圖:汽缸頭之加工人 機 程 序 圖30906090雙 手 程 序 圖基 本 動 素18為什麼為什麼作戰實例32
随着科技的发展和全球经济一体化的加强各国企业都面临着前所未有的机遇和挑战而现代物流作为一种先进的组织方式和管理技术被广泛地认为是企业在除了降低物资消耗提高劳动生产率以外的又一个可以增加利润的方式 与发达国家地区比较中国企业通过缩减物流支出增加利润的空间更为广阔据统计2001年美国物流成本占GDP的9.5(美国Cass信息服务和Prologis共同发布的《2001年度美国国家物流报告
工作计划E底盘件采购B先期采购评价结果运用认证C流程完善原则采购规划模块供方市场分析质量标准传递预见性质量瓶颈的分析解决入厂前质量的预防措施高低产期的配额调整交付问题的协助解决措施执行
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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级2014-04-10 Thursday??第14周质量统计分析报告(---电镀)安徽大地熊新材料股份有限 日期:2014.03.30-2014.04.05项目周14周15周16周17周18周19周20周21周累计检验总重(吨)14.09 不合格总重(吨)0.19 报废率1.34 目
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