相关文档

• 2017一建-项目管理-1V1班-232017一建管理1v1直播-第四章第三节-第23讲.doc

  版权所有翻印必究咨询热线：400-678-3456环球网校学员专用第6页 /共NUMS6页 需要最新版视频请联系老墨，SDS1-6，QQ10919594221Z204030 建设工程项目施工质量控制施工质量控制的基本环节（掌握） 【经典习题】【2010】建设工程施工质量的事后控制是指（）。A 质量活动的检查和监控B 质量活动结果的评价和认定C 质量活动的行为约束D 质量偏差的纠正E 对

• 2017一建-项目管理-1V1班-232017一建管理1v1直播-第四章第三节-第23讲.doc

  版权所有翻印必究咨询热线：400-678-3456环球网校学员专用第6页 /共NUMS6页 2017年一级建造师QQ群：214069864后续课程更新务必进群查看，否则无法下载学习1Z204030 建设工程项目施工质量控制施工质量控制的基本环节（掌握） 【经典习题】【2010】建设工程施工质量的事后控制是指（）。A 质量活动的检查和监控B 质量活动结果的评价和认定C 质量活动的行为约束D

• 2017一建-项目管理-1V1班-242017一建管理1v1直播-第四章第三节-第24讲.doc

  版权所有翻印必究咨询热线：400-678-3456环球网校学员专用第6页 /共NUMS6页 需要最新版视频请联系老墨，SDS1-6，QQ1091959422（三）工程质量检验验收的项目划分（掌握） 建设项目的划分：单位工程、分部工程、分项工程、检验批。 【经典习题】【2011】根据《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB 50300----2001），建筑工程质量验收逐级划分为（）。A．分

• 2017一建-项目管理-1V1班-242017一建管理1v1直播-第四章第三节-第24讲.doc

  版权所有翻印必究咨询热线：400-678-3456环球网校学员专用第6页 /共NUMS6页 2017年一级建造师QQ群：214069864后续课程更新务必进群查看，否则无法下载学习（三）工程质量检验验收的项目划分（掌握） 建设项目的划分：单位工程、分部工程、分项工程、检验批。 【经典习题】【2011】根据《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB 50300----2001），建筑工程质量验收逐

• 2017一建-项目管理-1V1班-032017一建管理1v1直播-第一章第三四节-第3讲.doc

  版权所有翻印必究咨询热线：400-678-3456环球网校学员专用第4页/共NUMS4页 需要最新版视频请联系老墨，SDS1-6，QQ10919594221Z201030建设工程项目的组织一、系统的特性：（理解）（1）一次性（2）持续时间长（3）参建单位的关系不固定二、影响系统目标实现的因素（掌握）1．影响因素：组织：最主要的因素人：各参与单位的生产人员、管理人员的数量和质量方法与工具

• 2017一建-项目管理-1V1班-032017一建管理1v1直播-第一章第三四节-第3讲.doc

  版权所有翻印必究咨询热线：400-678-3456环球网校学员专用第4页/共NUMS4页 2017年一级建造师QQ群：214069864后续课程更新务必进群查看，否则无法下载学习1Z201030建设工程项目的组织一、系统的特性：（理解）（1）一次性（2）持续时间长（3）参建单位的关系不固定二、影响系统目标实现的因素（掌握）1．影响因素：组织：最主要的因素人：各参与单位的生产人员、管理人员的

• 2017一建-项目管理-1V1班-202017一建管理1v1直播-第三章第三四节-第20讲.doc

  版权所有翻印必究咨询热线：400-678-3456环球网校学员专用第7页 /共NUMS7页 2017年一级建造师QQ群：214069864后续课程更新务必进群查看，否则无法下载学习1Z203035进度计划调整的方法一、进度前锋线 下图所示的某工程双代号时标网络计划，在执行到第4周末和第10周末时，检查其实际进度如图中前锋线所示，检查结果表明()。A．第4周末检查时，工作B拖后2周，但不影响工

• 2017一建-项目管理-1V1班-202017一建管理1v1直播-第三章第三四节-第20讲.doc

  版权所有翻印必究咨询热线：400-678-3456环球网校学员专用第7页 /共NUMS7页 需要最新版视频请联系老墨，SDS1-6，QQ10919594221Z203035进度计划调整的方法一、进度前锋线 下图所示的某工程双代号时标网络计划，在执行到第4周末和第10周末时，检查其实际进度如图中前锋线所示，检查结果表明()。A．第4周末检查时，工作B拖后2周，但不影响工期B．第4周末检查

• 2017一建-项目管理-1V1班-132017一建管理1v1直播-第二章第三四节-第13讲.doc

  版权所有翻印必究咨询热线：400-678-3456环球网校学员专用第5页 /共NUMS5页 需要最新版视频请联系老墨，SDS1-6，QQ10919594221Z202030施工成本控制一、施工成本控制的依据（4+2）：（掌握）1．工程承包合同2．成本计划3．进度报告4．工程变更5．施工组织设计6．分包合同二、施工成本控制的步骤（掌握）管理行为控制程序（1）建立施工成本管理体系的评审组织

• 2017一建-项目管理-1V1班-132017一建管理1v1直播-第二章第三四节-第13讲.doc

  版权所有翻印必究咨询热线：400-678-3456环球网校学员专用第5页 /共NUMS5页 2017年一级建造师QQ群：214069864后续课程更新务必进群查看，否则无法下载学习1Z202030施工成本控制一、施工成本控制的依据（4+2）：（掌握）1．工程承包合同2．成本计划3．进度报告4．工程变更5．施工组织设计6．分包合同二、施工成本控制的步骤（掌握）管理行为控制程序（1）建立施工成