谈谈万科Cost Management Dep. — 的成本(成本培训系列之设计版) 关于成本的几个概念 万科成本管理的一些手法 设计-成本之配合 探讨 题 纲一成本是虾米1.通俗的说法:2.正规的说法: 成本是企业在产品生产经营过程中为取得收入而发生的需要补偿和可以控制的各种耗费关于成本的几个概念建造成本:指项目的建筑安装成本包括:开发前期准备费主体建筑工程费主体安装工程费社区
单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式第页装修房项目 施工工序流程管理 万科北京区域全装修管理培训课程系列【2008年12月】标准工序安排工序合理穿插节点质量控制三大核心内容课程目标工序合理安排的意义更好的 控制合理的工序流程更好的 控制避免无效成本工序合理安排—控制要点1坚决杜绝多工种在同一 交叉施工2对于
单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式第页装修房项目 成品保护万科北京区域全装修管理培训课程系列【2008年12月】课程目标组织完备人员到位措施完善制度齐全标准要到位三大核心内容1 意义 2原则 3管理一成品保护的意义原则与管理一把梯子=一个月工期13面积的木地板一把梯子的故事什么是成品保护 成品保护是贯穿施工全过程的关键性工作做好成品保护
单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式第页装修房项目 文明施工与集中加工 万科北京区域全装修管理培训课程系列【2008年12月】课程目标对文明施工的管理文明施工的标准要求集中加工的内容和管理三大核心内容文明施工A文明施工的意义与管理B文明施工标准C兵书秘籍提升项目形象提升项目品质意义创造良好氛围文明施工的意义文明施工管理体系搭建组织架构建立现场管理制度
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级经销商开发管理实务1在这纷繁复杂的销售工作中我希望给予大家的更多的是 思考问题的方式和方法而不是就某个具体问题的做法学习是为了运用运用是为了更好的总结总结是为了更 好的学习培训目的学习运用总结2图形游戏请大家注意观察右侧我所演示的图形按照我所描述的要求进行请先画一个坐标轴然后以坐标轴的零点为中心画一个正方型要求:自己独
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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级非公共类培训管理流程人力资源部相关部门 员工信息档案库单价≥3000元人事部培训专员办理合同签订手续员工培训合同签订确认单培训合同(员工)培训管理员组织实施培训联系培训记录培训反馈表办理培训费支付手续更新员工培训档案月度培训需求年度培训计划存档部门培训管理员根据计划联系安排课程存档进行效果跟踪培训效果跟踪记录培训管理员通知学员
业务流程优化与重组高级咨询师XXX2004年X月X日正确理解业务流程再造与优化3企业管理进步全方位框架企业未来必须在确认自身经营战略目标的基础上,对组织架构、业务流程以及业绩评估三个元素进行整合,并取得信息技术的充分配合与支持,才能全面提升管理水平。 经 营 战 略 信 息 技 术 业 绩 评 估 业 务 流 程组 织 架 构 环环市场境境业行一。正确理解业务流程再造与优化4一。正确理
经销商开发、管理、实务1在这纷繁复杂的销售工作中,我希望给予大家的更多的是 思考问题的方式和方法,而不是就某个具体问题的做法。学习是为了运用,运用是为了更好的总结,总结是为了更 好的学习!培训目的学习运用总结2图形游戏请大家注意观察右侧我所演示的图形,按照我所描述的要求进行。请先画一个坐标轴。然后,以坐标轴的零点为中心,画一个正方型要求:自己独立完成,请勿观看他人。3启示:这个游戏是一个洗脑的过程
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