绩效信息收集的培训三 绩效信息收集的方法
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常用的收集培训需求信息方法一般有9种具体包括:观察法问卷培训法访谈法档案法集体(小组)讨论法测验法关键事件法培训自我分析法工作样本法下面逐一分述之1.观察法观察法是培训者亲自到员工工作岗位上去了解员工的具体情况通过培训与员工一起工作观察员工的工作技能工作态度了解其在工作中遇到培训的问题及可用培训解决的问题观察法比较适用于操作技术方面的工作对于管理类工作也具有一定培训的帮助价值但却不适于技术开发
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3绩效内涵是指组织通过有效配置信息技术信息设备信息资源及有效开发和利用信息资源以促进组织目标实施的过程信息化绩效评价的概念由美国运筹学家萨泰教授提出是一种能将定性分析分析与定量分析相结合的系统分析方法是解决多目标多准则的复杂系统问题的有力工具基本原理设评价指标集合:U={科技水平实现可能性经济效益} 评语集合:V={高中低} 评价指标权系数向量:A=()专家评价结果表
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第页绩效管理培训--绩效管理培训--目录绩效管理概述绩效管理的过程绩效评估体系建立绩效管理是战略得以实施的重要保证 绩效管理是通过对企业战略的建立目标分解业绩评价将业绩成效用于企业日常管理活动中以激励员工持续改进并最终实现组织战略以及目标的一种正式管理活动 绩效评估是绩效管理的核心 企业处在不同的发展阶段 绩效评估的内容和作用是不同的 绩效评估从内容上包括三部分:工作业绩工作能力和工作态
人力资源部 韩冷准确性客观性的原则可行性实用性的原则制度化定期化的原则反馈的原则考核者的职责为了使考核者能够公正合理的进行考核为了提高考核者的监督管理能力考核者必须参加人力资源部举办的绩效考核培训对下属员工进行考核方法及内容的培训或必要的讲解不徇私情力求评价严格公道不轻信偏听注重对被考核者实际工作的观察和评价考核者上级主管对考核结果的审核考核者的上级主管有权力并有责任审核由考核者与被考核者得出
单击以编辑母版标题样式第页绩效管理培训--绩效管理培训--目录绩效管理概述绩效管理的过程绩效评估体系建立绩效管理是战略得以实施的重要保证 绩效管理是通过对企业战略的建立目标分解业绩评价将业绩成效用于企业日常管理活动中以激励员工持续改进并最终实现组织战略以及目标的一种正式管理活动 绩效评估是绩效管理的核心 企业处在不同的发展阶段 绩效评估的内容和作用是不同的 绩效评估从内容上包括三部分:工
(教练)监控功能基于岗位及其目标的管理机制 功能型组织是指直线职能制体系稳定的成熟企业其管理体制以岗位(职位)为核心采用岗位(职务)工资体系职 位强调公平性) 确立绩效目标签订绩效协议绩效管理:实检查准备和设计5绩效考核阶段清晰有序的计划是实现绩效管理的关键4.业绩合同2001年10月组织结构调整完成各部门负责人员到位绩效考核与传统人事考核的区别部门绩效考核战略目标愿景监控业绩的达成输入Ba
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